工业本091 10 王振鹏.docVIP

课 程 实 践  工业工程本091成本控制实训内容 案例一： 张强2008年7月15日从东方财经大学毕业，在招聘会上被博斯特设备制造公司录用为公司成本会计员。该公司新增加了一个辅助生产车间，即供气车间，该车间主要生产蒸汽，用的燃料是原煤。生产的蒸汽主要供机械加工、冲压、供电、修理等车间使用。其他部门使用的较少，该公司过去辅助生产车间主要是供电车间和修理车间。本月份供汽车间共发生费用800，000元，供电车间发生费用1200，000元，修理车间发生费用900，000元，各辅助生产车间提供的劳务及耗用单位情况如表所示： 辅助生产车间提供劳务情况 耗用劳务单位 供汽车间 （立方米） 供电车间 （千瓦） 修理车间 （小时） 供汽车间 10 000 12 000 供电车间 20 000 — 4 000 修理车间 5 000 25 000 — 第一车间 产品耗用 30 000 50 000 68 000 一般耗用 4 000 26 000 2 000 第二车间 产品耗用 1 000 60 000 13 000 一般耗用 1 500 18 000 9 000 行政管理部门 2 000 17 000 7 000 设备自建工程 1 500 14 000 5 000 合计 65 000 220 000 120 000 要求：财务部领导向张强提出了如下几个方面的问题并要求其解答： （1）原来公司采用直接分配法分配辅助生产费用，这种分配方法是否合适？有什么优缺点？ 答：不合适。尽管辅助生产车间所占量较小，但使用量基数大，通过单位成本计算可知，直接分配法和交互分配法单位成本相差较大，再乘以基数后的差额就不能不考虑了。. （2）新增加了一个辅助生产车间是否需要对辅助生产费用分配方法进行改变？ 答：直接分配法分配辅助生产费用已经不合适了，因为直接分配方法没有考虑到辅助车间相互之间提供的劳务而发生的费用，导致计算结果不准确，同时直接分配方法适合于辅助生产车间之间提供的劳务占生产车间比例较小的情况，按交互分配法和计划成本分配法分配费用见后面附录表格。 （3）若需要改变辅助生产费用分配方法，采用什么方法比较合适？请提供几种方案供领导决策时选择。 分配方法 优缺点（选择依据） 直接分配 分配方法简单，计算量方法也比较简单。适用于辅助车间之间相互提供劳务量相对较小的情况，缺点是数据分配不准确，计算结果不精确. 交互分配 分配方法复杂，操作繁锁，计算量大，适用于辅助车间之间相互提供劳务量相对较大，优点计算结果精确。 计划成本分配 简化和加速了计算分配工作，可以反映和考核生产成本计划执行情况。缺点：必须有比较准确的计划成本资料。 附录： 1）交互分配法表格 2）计划成本分配法 案例二 某企业生产甲产品，经过三个生产步骤，原材料在开始时一次投入。月末在产品按约当产量法计算。有关资料见表2-1，2—2； 要求：采用综合逐步结转分步法计算产品成本，并将结果填入2—3，2—4，2—5中。 表2--1 产量资料 数量单位：件 项目 一步骤 二步骤 三步骤 月初在产品数量 40 60 80 本月投产数量 80 100 130 本月完工产品数量 100 130 160 月末在产品数量 20 30 50 在产品完工程度 50% 50% 表2—2 生产费用资料 单位：元 成本项目 月初在产品成本 本月发生费用 一步骤 二步骤 三步骤 一步骤 二步骤 三步骤 直接材料 1800 2500 5291 24000 燃料动力 600 915 1250 9300 3000 5400 直接工资 1000 1125 1360 7910 2500 3200 制造费用 700 875 1130 4250 1300 2100 4100 5415 9031 45460 表2—3 第一步骤产品成本计算单 项目 直接材料 燃料动力 直接工资 制造费用 合计 月初在产品成本 1800 600 1000 700 4100 本月发生费用 24000 9300 7910 4250 45460 合计 25800 9900 8910 4950 49560 产品 产量 完工产品产量 100 100 100 100 100 在产品约当产量 10 10 10 10 10 合计 110 110 110 110 110 单位成本 234.54 90 81 45 450.55 转出半成品成本 23455 90