2002年5月神威药业业务管理流程手册-KPMG毕马威64P (NXPowerLite).pptVIP

f Copyright KPMG Consulting 2001, 2002 f ? KPMG Consulting 2001 目录 基本工作框架 目录 目录 管理流程 如何增添人手？ 员工是企业生存与发展的重要源泉，对于人力资源的计划是保持企业发展源动力的重要手段。作为领导工作的一项重要内容，每一位部门领导都对合理计划用人负重要的责任 人力资源计划，包括： 长期规划 年度规划 流程名称：人力资源规划流程说明流程编号：HR1.1 流程拥有者：人力资源部－人力资源规划 流程名称：人力资源规划流程流程编号：HR1.1流程拥有者：人力资源部－人力资源规划 流程名称：人力资源规划流程(续上页)流程编号：HR1.1流程拥有者：人力资源部－人力资源规划 流程名称：年度人力资源需求计划流程说明流程编号：HR1.2 流程拥有者：人力资源部－人力资源规划 流程名称：年度人力资源需求计划流程流程编号：HR1.2流程拥有者：人力资源部－人力资源规划 流程名称：年度人力资源需求计划流程（续上页）流程编号：HR1.2流程拥有者：人力资源部－人力资源规划 在作出合理计划的前提下，人力资源部会根据招聘日程执行招聘；对于计划外的招聘则必须得到领导副总及总经理的审批；在整个招聘与试用的过程中使用部门才是主导，人力资源部负责协调 整个招聘工作，包括： 外部招聘 内部招聘 试用期管理 流程名称：