世联2014年3月琼海潭门项目发展战略及整体定位.pptVIP

  • 1
  • 0
  • 约2.51万字
  • 约 118页
  • 2017-10-25 发布于黑龙江
  • 举报

世联2014年3月琼海潭门项目发展战略及整体定位.ppt

旅游开发模式:项目受体量限制,需以自身为中心,进行资源整合,形成区域共赢 * 周边资源整合 政府 渔民、渔船 自身资源 周边旅游景点 旅行社 国家中心渔港 项目自身规模有限,难以覆盖、也无需覆盖所有的游客需求。 本项目应整合周边资源,形成区域共赢。 产业打造1:旅游产业链 * 旅游带动发展 餐饮 购物 交通 娱乐 住宿 游览 本项目以旅游产品实现旅游产业链接,在每个要素与环节上进行经营,通过旅游产品实现最终盈利 餐饮:海鲜渔排,酒吧,酒店餐厅,咖啡馆 住宿:酒店,特色客栈 交通:自行车租借 游览:门票销售,博物馆馆区参观,周边旅游线路组织 购物:砗磲贝工艺品,老船木工艺品与家具 娱乐:本土秀,海上出游体验,滨海娱乐设施租借 产业打造2:产品延伸产业链 * 材料供应 设计 研发 产品加工 旅游休闲 功能延展 生产制造 科研创新 养蚌育珠 产品销售 展示销售 【案例·渭塘】 通过打造珍珠新兴市场、建设珍珠生态公园、开发创意产业园等措施、串起了一条一体化的珍珠产业链 产业打造2:打造产业链中高附加值的环节 * 本项目可选择一项产业作为重点打造,如贝艺产业 建议把研发设计环节、销售环节和旅游体验环节在项目内部打造 制造 研发 营销 产业微笑曲线 高附加值 高附加值 低附加值 附加值 产业链 根据“微笑曲线”理论,价值最丰厚的区域集中在产业链的两端——研发和营销 结合本项目的实际情况,不适

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档