手术室精细贵重器械专科化管理的实践.pdfVIP

· 44· 手术室精细贵重器械专科化管理的实践 曹艳冰1，戴红霞2，常后婵1，刘新莲1，易为群1，冯素多 for inthe and instruments Specializedmanagementsophisticatedexpensive operatingroom／／CaoYanbing，Dai Houchan，LiuXinlian，Yi Suduo Weiqun，Feng 摘要：目的探讨手术室精细、贵重器械专科化管理的方法及其成效。方法将2009～2011年使用的手术室精细、贵重器械设为对 照组实施常规管理。2012～2013年的设为实验组，成立二级库，实施专科化管理，即专库、专柜、专人管理；建立并实施精细、贵重 器械的清洗、包装、灭菌和使用的规范化流程。结果实验组精细、贵重手术器械的丢失率和损坏率均低于对照组、器械清洗合格 率高于对照组；精细、贵重器械使用后等待清洗处理时间、接台使用等待时间均短于对照组；手术医生对手术室护理工作的满意度 量。 关键词：手术室； 专科； 精细器械； 专科化管理 中图分类号：R472．3文献标识码：C文章编号：1001—4152(2014)20—0044—03DOI：10．3870／hlxzz．2014．20．044 随着医学科学的发展，医疗器械日新月异，各种 1．2．2实验组 专科手术器械越来越多地进入手术室。专科器械具 采用精细、贵重器械专科化管理和二级库管理干 有结构精密、锐利、尖细、容易损坏且价格昂贵的特 预措施‘2|。 点，大多属于精细、贵重器械。器械管理的好坏，直接 1．2．2．1成立专科小组将13个手术科室分成7 影响到手术的顺利进行，科学地管理好专科手术器械 个专科组，每个专科组设正、副组长各1名。正组长 是保证手术顺利进行的一个重要环节[1]。另一方面， 由责任心强，有一定专科理论、技能水平和管理能力 由于这类器械价格不菲，医院购置数量有限。因此， 的高年资主管护师担任，负责该专科精细、贵重器械 如何利用有限的器械资源，低耗、高效周转使用以满 的统筹管理及组员专科理论知识、技能培训与考核； 足日益增长的手术需求值得探讨。我科从2012年开副组长由中年资主管护师担任，协助组长工作。选定 始对专科精细、贵重器械实施专科专人管理，经过不 专科组长、副组长后，没有特殊情况不作轮换。每个 断总结、完善管理措施和使用流程，器械供应质量及 专科组设组员6～8人，由高、中、低年资的护师、护士 周转率有了明显的提高。现报告如下。 组成，轮换期为3～6个月。组员入组第1周由组长 1资料与方法 进行专科理论知识和技能的规范培训，轮转期间组员 1．1一般资料我院为一所综合性三级甲等医院， 要熟悉所有专科仪器设备、器械的使用方法、性能、清 拥有2400多张住院病床。手术室位于7楼，有22个 洗、灭菌、保养方法，熟练掌握该专科手术的器械、巡 洁净手术间，承担13个手术科室(除心血管、眼科)的 回配合。出科前由组长进行理论及技能考核。 手术配合任务，年手术量26000多台次。消毒供应 1．2．2．2精细、贵重器械实施专科管理在手术室 中心位于6楼，无菌器械、术后污染器械分别经内部 设立二级库库房，精细、贵重器械集中专柜放置，专人 洁梯、污梯运送。手术室拥有多种精细、贵重的专科 管理。每个专科配置1～2个专柜，常用专科精细、贵 手术器械，如各式电动工具、整形美容器械、血管吻合 重器械根据手术需要单独或装配成套包装，灭菌后备 器械、显微外科器械、耳鼻喉科显微器械及外科腔镜 用。专柜、定量、定位存放，上锁保管。手术室设库房 器械等。以2009～2011年使用的手术室精细、贵重 管理