水电隐患集团化管理的信息化实践.pdfVIP

第37卷第6期 水电自动化与大坝监测 V01．37N0．6 AutomationandDam Dec．20，2013 2013年12月20日 Hydropower Monitoring 水电隐患集团化管理的信息化实践 万正喜1，李少春2，张永会2，徐峰3 (1．华东天荒坪抽水蓄能有限责任公司，浙江省安吉县313302；2．国网新源控股有限公司，北京市100761； 3．华东桐柏抽水蓄能发电有限责任公司，浙江省天台县310003) 摘要：本文以国网新源控股有限公司水电生产管理信息系统建设为背景，阐述了该公司生产隐患排查、 评估、报告、治理(控制)、验收等隐患管理标准，构建了系统隐患管理功能和标准流程，实现了隐患管理 的信息化。通过系统的推广应用，有效规范该公司隐患管理工作，提高了设备的安全、健康水平。 关键词：水电生产管理信息系统；隐患管理；标准化；信息化 0引言 1 隐患管理 生产标准化管理，是指通过建立安全生产责任 安全隐患(以下简称“隐患”)管理是电站日常生 制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和 产管理活动中的重要组成部分，其管理水平和管理质 监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各 量，对保障电站安全生产和稳定运行有着不可忽视的 生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的 作用。近年来，国内主流隐患管理本着“安全第一，预 要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改 防为主，综合治理”方针，力求将隐患管理从原来的经 进，不断加强企业安全生产规范化建设。 验化作业，转变到现代化的标准化、制度化作业，建立 大集团下属水电厂的生产管理普遍存在地域性 设备隐患排查的长效机制。 与差别性，其管理习惯、技术和设备也有较大的不同， 当前，设备隐患标准化管理的目标在于，通过建 通过生产管理标准化规范生产行为和管理流程，将有 立健全、科学的管理机制，以及现代化、信息化的管理 助于提高生产效率、责任落实和提升生产管理水平。 平台，将既有的隐患管理制度落到实处，以切实降低 推进标准化建设，是集团化运作、集约化发展、精益化 隐患发生率，提高缺陷消缺率，将设备管理水平带上 管理的必然要求，也是适应新形势和提高经济效益和 一个新的高度。 管理效率的重要手段。 目前，隐患管理的主要规章制度包括《输变电设 标准化建设的基本任务是：根据国家和上级管理 施可靠性评价规程》、《发电设备可靠性评价规程》、安 单位的标准化方针、政策，结合本企业实际情况制定 全工作规程、相关调度规程以及现场规程等。通过建 一套标准化管理标准和规章制度，组织建立和完善企 立清晰、透明的“责、权”制度，做到“凡事有章可循、凡 业综合标准体系，编制企业综合标准体系表，结合企 事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督”和“责任 业生产情况编制企业标准化工作规划和计划，促使各 到位、操作到位、监督到位”。将隐患管理的排查、评 项管理工作都按标准和程序进行，降低管理成本，提 估、治理和验收等全过程纳入管理机制，形成闭环管 高效率和效益。 理，建立现代化、信息化、标准化的隐患管理机制。 企业标准化建设的具体执行，首先要建立科学、 国网新源控股有限公司(以下简称“国