科技型小微企业战略联盟取向及阶段性风险管理研究.pdfVIP

第31卷第5期 科技进步与对策 V01．3l No．05 and Mar．2014 2014年3月 Science＆TechnologyProgressPolicy 科技型小微企业战略联盟取向 及阶段性风险管理研究 齐庆祝，张 沁，王 琴，杨跃虎 (天津工业大学管理学院，天津300384) 摘 要：从我国科技型小微企业实际特点出发，基于战略联盟双风险模型——关系风险和绩效风险，从资 产资源和知识资源两个维度，构建了科技型小微企业战略联盟取向的“资源一风险”匹配模型和管理措施； 针对科技型小微企业战略联盟构建过程中不同阶段的实际特点，提取了影响联盟成功的关键风险因素和 风险管控措施。 关键词：科技型小微企业；战略联盟；风险管理 DOI：10．6049／kjjbydc．201306X128 中图分类号：F276．3 文献标识码：A 文章编号：1001—7348(2014)05—0084—04 小微企业的人员通常在10～100人之间，规模较小，企 0 引言 业具有独立的财务体系，具有法人资格，可以独立从事 民事活动以及承担民事责任，但相当部分的科技型小 全球金融危机爆发后，我国小微企业的生产经营 微企业财务体系不完善，资产总额少，风险承担能力 一直差强人意，大部分企业勉力而行，此种情况从2011 差，在融资机构中信用等级较低，银行对大多数科技型 年开始不断恶化，小微企业步履维艰，不但影响国家正 小微企业都缺乏信心，不愿意为其提供资金支持，从而 常的经济增长，而且对社会和谐稳定也造成了不良影 限制了科技型小微企业的发展；②人员年轻化，素质 响。2012年党的十八大明确提出要“支持小微企业特 高。在科技型小微企业中，高素质、高学历的科研人员 别是科技型小微企业的发展”，自此，科技型小微企业 占绝大多数，平均年龄一般不超过35岁，这种人才年 成为人们关注的焦点。 轻化的结构优势在电子、通信行业中表现得尤为明显； 小微企业是对小型企业、微型企业：家庭作坊式企 ③市场灵敏度高，创新性和灵活性强。科技型小微企 业、个体工商户的统称。在国际上j一般以企业人数、 业对市场需求反应迅速，可根据市场需求快速研发出 资产总额来定义小微企业，各国由于发展水平不同而 创新产品‘…。 存在差异，我国《中小企业划型标准规定》明确了中型、 在当今经济全球化和市场环境不确定性加剧的情 小型、微型企业的划分标准，具体根据企业的从业人 况下，传统的对抗竞争逐步为合作竞争所代替，战略联 员、营业收入和资产总额3项指标，结合行业自身特点 盟已成为企业问合作和实现企业可持续发展的重要战 给出明确界限[1]。科技型小微企业是指符合《中小企业 略选择。对于科技型小微企业来说，通过构建战略联 划型标准规定》，主体是科技人员，主要从事高新技术 盟，能够实现技术、知识的快速传播，降低研发成本和 产品的科学研究、研制、生产、销售，以科技成果商品转