集团化水电生产定值管理的标准化和信息化.pdfVIP

第37卷第6期 水电自动化与大坝监测 Vol。37No．6 2013年12月20日 AutomationandDam Dec．20，2013 Hydropower Monitoring 集团化水电生产定值管理的标准化和信息化 叶炜敏1，范建强2，黄坤3，田 锋4 (1．华东桐柏抽水蓄能发电有限责任公司，浙江省天台县310003；2．华东天荒坪抽水蓄能有限责任公司，浙江省安吉县313302； 3．河北张河湾蓄能发电有限责任公司，河北省石家庄市050021；4．国网新源控股有限公司北京十三陵蓄能电厂，北京市102200) 摘要：本文以国网新源控股有限公司水电生产管理信息系统建设为背景，阐述了公司水电厂定值管理 标准，构建了系统定值管理功能和标准流程，实现了定值管理的编制、审批、执行、验收信息化，通过系 统推广应用，有效规范该公司水电厂定值管理工作，为类似管理工作提供借鉴。 关键词：水电生产管理信息系统；定值管理；标准化；信息化 继电保护和安全自动装置定值管理的要求，结合运行 0 引言 水电单位多年的实践经验，经多方人员讨论形成，符 设备定值是水电生产运行全过程管理中的重要 合集团化水电管理模式的业务要求，特别是在生产单 内容，是水电安全稳定运行的重要保障，定值通知单 位生产运行全过程中，以安全和质量为中心，定值通 的编制、下发、核对、执行、验收更是一项严谨而重要 知单的编制、审批、执行、验收在工作中得到了严格的 的工作。随着水电(抽水蓄能)集团化管理模式的发 执行，确保了生产设备安全优质运行。 展，越来越多的水电(抽水蓄能)厂站成为国网新源控 2．1 明确职责 股有限公司(以下简称“国网新源公司”)的下属单位， 标准明确了国网新源公司本部分管领导、生产技 各厂站定值管理模式不一，业务水平参差不齐，且设 术部门职责，明确了下属生产单位分管领导、生产技 备定值数量庞大，类型不一，对管理人员的工作要求 术管理部门、检修维护管理部门、运行管理部门职责。 也越来越高，难度和工作量也越来越大，传统的管理 本部分管领导和生产技术部门的职责是对标准的执 已经不能维持，进行标准化和信息化管理已是大势 行、检查、考核提出指导性意见和最终意见，生产技术 所趋。 部门是设备定值管理标准的归口管理部门，对其进行 建立和修改。生产单位分管领导全面负责本单位设 1 设备定值管理存在的问题 备定值管理工作，负责设备定值的批准工作。生产单 传统的设备定值管理使用纸质文档和Word电子位技术管理部门是设备定值提出、变更的审核、组织 文档等，虽然可行，但是在集团化水电管理模式下，数 落实标准的责任部门。检修维护管理部门负责本单 量过多，厂站分布疏散，管理效率低，且容易出错；设 位设备定值整定、检验设备定值单的编制、校核工作。 备定值需要在不同职责管理人员和多个部门间流转， 运行管理部门负责设备定值投运的核对工作。 审批、执行和验收周期长，影响定值管理和异动工作 通过明确的职责分工，使得设备定值管理在各部 的正常进行；另外，定值单不统一，定值修改不规范， 门、人员间责任清晰，有章可循，便于大家互相协同工 新旧定值不能及时更替，可能引起设备不能正常运 作，业务执行有力。 行，威胁到水电(抽水蓄能)厂站的安全稳定运行。如 2．2设备定值管理规范化 何在集团化水电管理模式下，加强设备定值的管理? 定值范围和分类。继电保护及安全自动装置的 使用标准化管理方法进行管理，明确各级单位、不同 定值管理；非电气类保护装置