是高效率还是低成本——华为追赶爱立信.pdfVIP

第32卷第12期 科学学研究 V01．32No．12 2014年12月 StudiesinScienceofScience Dec．2014 文章编号：1003—2053(2014)12—1836一10 是高效率还是低成本? ——华为追赶爱立信 陈德智，刘 辉 (上海交通大学安泰经济与管理学院，上海200052) 摘要：在关于技术赶超的研究文献中，还没有以中国企业进行实证研究的。本文所研究的华为公司，从 1988年创立到2009年的20年间，以持续高效率的RD投入，取得了在核心技术领域专利数量、市场份额等 全球领先，实现了技术赶超；为什么会取得这样的业绩?本文以爱立信作为华为技术追赶的标杆企业，运用 道格拉斯模型计算2002—2009年间RD投资对销售收入的产出弹性；同时，以描述统计方式，对华为与爱立 信进行了R＆D经费、人员投入和专利产出的趋势分析；分析结果表明，华为在持续高额RD投入的同时取得 了持续的高投入产出效率，其R＆D投入产出弹性为0．85，远远高于爱立信(一1．0)，表明华为的R＆D投入产 出效率远高于爱立信；但同时，随着爱立信的RD人员数量的减少，华为的R＆D人员数量却迅速增加，在人 员数量与工作量的投入远高于爱立信，人均专利申请数量却只是爱立信的一半；通过对研究结果的理论分析 后发现，华为实现技术赶超的主要原因在于持续稳定的R＆D经费和高比重、低成本R＆D人员投入，明确的技 术战略和先进的技术管理，有效的专一化、低成本与差异化的策略组合，在行业环境变化、领先者发展趋缓的 时候，实现了技术赶超。 关键词：技术赶超；技术追赶；研究与开发；华为公司；技术创新 中图分类号：F403．6 文献标识码：A 截至2009年底，华为公司已经从22年前6位构；根据wIPO历史数据，华为的国际专利申请量和 创始人以5670美元创立的小公司发展成为总资产全球排名一直在稳步上升：2006年，华为的专利申 205亿美元，年度收入218亿美元，员工人数近9．5请量为575项，处于全球第13位；2007年，增长到 万人的令全球瞩目的全球性大公司；在过去22年里 的资产总额的CAGR(年复合增长率)为104．23％PCT国际专利申请，超过了第二大国际专利申请大 户松下(日本)的1729项，和皇家飞利浦电子有限 (EquityCAGR：93．65％)，几乎是以每年增长一倍 的速度发展。2009年，华为无线接人市场份额已经公司(荷兰)的1551项。依据华为最新的数据，截 位居全球第二；无线基站发货量跃居全球第一，成为 全球最大的无线网络设备供应商；2010年2月Fast company日前评出了2010年最具创新力公司，华为 任148个职位，同时积极参与国际标准制定，截至目 紧随Facebook、亚马逊、苹果和谷歌位列第五；在技 术创新和专利申请方面，截至2009年底华为有前华为已向标准组织共提交文稿18，000多篇①。 43600多名员工(占公司总人数的46％)从事研发，以现有的文献关于赶超的涵义¨。1，华为公司实现 在瑞典斯德哥尔摩、美国达拉斯及硅谷、印度班加罗 了由追随者到世界领先者的技术赶超。华为公司为 尔、俄罗斯莫斯科，以及中国的深圳、上海、北京、南 什么能够实现技术赶超?我们以计量模型计算得 京、西安、杭州、成都和武汉等地设立了17个研发机 知，华为公司在R＆D产出弹性系数上远远高于全球 ①数据来自华为公司网站(http：／／www．huawei．com／cn／)的“华为发展历程”。 收稿日期：2014一02—19；修回日期：2014—07一15 基金项目：国家自然科学基金资助项目 作者简介：陈德智(196l一)，男，辽宁彰武人，教授、博导，研究方向为研发与技术战略。 刘辉(1978一)，男，辽宁彰武人，硕士研究生，研究