《SIXSIGMA六标准差2--企业领导人(盟主)经营品质方法论》31页new.docVIP

SIX SIGMA 六标准差 ─ 企业领导人(盟主)经营质量方法论 ─ 目 录 成功可以复制，企业再造必成功 2-1 六标准差高绩管理策略讲授纲要 2-2 SIX SIGMA的缘起与具体绩效说明 2-6 M(测量) A(分析) I(改进) C(控制) 2-7 平衡计分卡 2-10 SIX SIGMA MAIC质量改善步骤说明 2-11 SIX SIGMA制程参数技术改进方法研究 2-12 SIX SIGMA质量项目方法架构体系 2-13 SIX SIGMA质量技术定位 2-14 项目改善之作业程序 2-15 项目沟通 2-16 SIX SIGMA零缺点、全良品品管模式 2-17 如何有效落实运作SIX SIGMA超质量要求 2-18 成品重要特性导入Cpk管制 2-19 智慧与曼陀罗思维之深层意义 2-24 曼陀罗思维知慧应用实例说明 2-25 高阶主管做事的方法 2-26 项目管理作业程序 2-27 SIX SIGMA主要参考书 目录 2-31 研发．设计．工程．技术．制造．质量知识工作者生产力提升方法深度研究 SIX SIGMA质量经营方法论 ─技术核心价值竞争策略与创新技术整合技巧─ 主讲人：甲上计算机(深圳)有限公司　产品设计研究开发资深设计工程师　林秀雄 教授 　　　 林教授目前专心从事『产品设计与研究开发』工作，并担任专业『技术质量规划、技术质量管理、质量工程技术、同步工程技术、制订各项技术管理制度与技术质量项目改善』顾问 经 历： (１) 台塑企业服务十九年，曾任生产处长、管理处长、厂长、明志工专、辅仁大学教授，于1983年4月荣任『南亚塑料工业股份有限公司』董事． (２) 1972年应『香港生产力促进中心』之聘，讲授『质量管理』，1995年后每年定期到『香港、新加坡、马来西亚、泰国、印度尼西亚、东南亚、中国大陆上海、北京、广州、苏州、昆山、吴江、东莞、深圳地区』指导并担任『技术质量规划』 『技术质量工程技术』顾问工作,指导『设计FMEA、 制程FMEA制度』 、『田口式质量工程』与『同步工程技术』 导入与技术质量制度设计工作． 着 作： (一)『产品设计』 『质量工程』　与　『设计验证』著作 1. 不良模式与效应分析 2. 工程技术与参数设计 3. 降低成本方法与低成本质量工程技术 4.田口方法与质量工程技术 5.SIX SIGMA PPM方法论 6.同步工程技术方法论 (二) [质量管理]与[质量技术]著作　 质量管理 质量管理 品管圈计划与实施法 工厂管理 事业经营与成功策略 企业经营策略 策略管理 零缺点质量管理 质量信息管理 超越质量竟争优势 TQM质量持续改善 SIX SIGMA计算机化技术 荣　誉： (1) 1969年 8 月荣获 [中华民国质量管理学会]颁发[质量管理个人奖] (2) 1969年12月荣获　[嘉新文化基金会]　颁发　[优良著作奖] (3) 1970年 9 月荣任　[中华民国质量管理学会]　第七届理事 (4) 1972年11月荣获　[国际表年商会]　颁发　[十大杰出青年奖] (5) 1978年 5 月荣获　[青年创业协会]　 颁发 第一届　[创业楷模奖] (6) 1996年 5 月荣获　[上海市质量管理协会]　颁发　[荣誉证书] (7) 1997年 4 月荣任　[上海市质量管理协会]　第四届特邀理事奇异公司 前董事长 杰克 威尔许(Jack Welch) 名言: 成功可以复制, 企业再造可以成功 复 制 奇 异 杰克 威尔许打造企业强权实战全纪录 The GE Way Fieldbook Jack　Welch’s　Battle　Plan For　Corporate　Revolution Rebert　Slater 六标准差方法高绩效管理策略实务研讨班 ─The SIX SIGMA Way─ 六标准差方法为何对企业的经营产生强烈冲击 SIX SIGMA六标准差不是只靠单一方法或策略的企业风潮，而是能改善企业领导和经营绩效的弹性系统。SIX SIGMA奠定于许多重要的管理观念和过去累积的经营典范，替二十一世纪企业成功打造出新的方案。SIX SIGMA不只是讲理论，更重视项目改善 经营企业，不只是「质量管理」重要，更重要的是选择「SIX SIGMA方法」、选择「SIX SIGMA策略」，而「SIX SIGMA策略领导」执行「SIX SIGMA策略」才是最重要。 SIX SIGMA不仅重视统计和计算机运算，也强调服务顾客的热情，以及对新观念的渴望。SIX SIGMA六标准差方法的价值除了适用于制造和工程，也适用于营销、服务、人力资源、财务和销售。 SIX SIGMA六标准差方法是持续成功，维持成功的策略 规划、执行「设计质量、制造质量、管制质量」以往是由中