员工安全意识培训手册(三)_XZV.pdfVIP

风险危害时时风险危害时时风险危害时时风险危害时时想，想，胜胜胜胜过过领领领领 导天天讲导天天讲 ————员工安全意识培训员工安全意识培训员工安全意识培训员工安全意识培训 （（（（三三三三）））） 风险是指某种事件发生的不确定性风险是指某种事件发生的不确定性 风险由三个要素构成。风险由三个要素构成。 （一）风险因素（一）风险因素 指促使某指促使某指促使某指促使某一一特定风险事故发生或增加其发生的可特定风险事故发生或增加其发生的可特定风险事故发生或增加其发生的可特定风险事故发生或增加其发生的可 能性或扩大其损失程度的原因或条件。例如，对能性或扩大其损失程度的原因或条件。例如，对 建筑物而言建筑物而言建筑物而言建筑物而言，，，，风险因素是指其所使用的建筑材料风险因素是指其所使用的建筑材料风险因素是指其所使用的建筑材料风险因素是指其所使用的建筑材料 的质量，建筑结构的稳定性等；对于人而言，则的质量，建筑结构的稳定性等；对于人而言，则 是指健康状况和年龄等。是指健康状况和年龄等。 （（（（二二二二））））风险事故风险事故风险事故风险事故 风险事故（风险事件）是指造成人身伤害或财产风险事故（风险事件）是指造成人身伤害或财产 损失的偶发事件损失的偶发事件损失的偶发事件损失的偶发事件。。。。如如如如，，，，刹车失灵是风险因素刹车失灵是风险因素刹车失灵是风险因素刹车失灵是风险因素，，，，车车车车 祸是风险事故。祸是风险事故。 （三）损失（三）损失 指非故意指非故意指非故意指非故意、、非预期非预期非预期非预期、、非计划的经济价值的减少非计划的经济价值的减少非计划的经济价值的减少非计划的经济价值的减少。。 从风险因素，风险事故与损失三者之间的关系来从风险因素，风险事故与损失三者之间的关系来 看看看看，，风险因素引发风险事故风险因素引发风险事故风险因素引发风险事故风险因素引发风险事故，，而风险事故导致损而风险事故导致损而风险事故导致损而风险事故导致损 失。失。 危险是可能产生的潜在损失危险是可能产生的潜在损失危险是可能产生的潜在损失危险是可能产生的潜在损失 危险是指某一系统、产品、或设备或操作危险是指某一系统、产品、或设备或操作 的内部和外部的的内部和外部的的内部和外部的的内部和外部的一一种潜在的状态种潜在的状态种潜在的状态种潜在的状态，，其发生其发生其发生其发生 可能造成人员伤害、职业病、财产损失、可能造成人员伤害、职业病、财产损失、 作业环境破坏的状态作业环境破坏的状态作业环境破坏的状态作业环境破坏的状态。。 危险的特征在危险的特征在危险的特征在危险的特征在于于其危险其危险其危险其危险可可能性的大小与安能性的大小与安能性的大小与安能性的大小与安 全条件和概率有关。全条件和概率有关。 危险概率则是指危险发生危险概率则是指危险发生危险概率则是指危险发生危险概率则是指危险发生 （（（（转变转变转变转变））））事故的事故的事故的事故的 可能性即频度或单位时间危险发生的次数。可能性即频度或单位时间危险发生的次数。 危险的严重度或伤害危险的严重度或伤害危险的严重度或伤害危险的严重度或伤害、、损失或危害的程度损失或危害的程度损失或危害的程度损失或危害的程度 则是指每次危险发生导致的伤害程度或损则是指每次危险发生导致的伤害程度或损 失大小失大小失大小失大小。。 风险管理是安全管理的主要内容风险管理是安全管理的主要内容风险管理是安全管理的主要内容风险管理是安全管理的主要内容 安全的对立面不是事故，而是风险。如果安全的对立面不是事故，而是风险。如果 企业仅仅把安全管仅仅把安全管仅仅把安全管仅仅把安全管理理的重点放在事故的重点放在事故的重点放在事故的重点放在事故上，上， 企业 只能说这是亡羊补牢，事后管理。只有把只能说这是亡羊补牢，事后管理。只有把 安全管理的重点放在风险上安全管理的重点放在风险上安全管理的重点放在风险上安全管理的重点放在风险上，，有效地控制有效地控制有效地控制有效地控制 风险，科学地防范风险，才能避免事故，风险，科学地防范风险，才能避免事故， 才符合安全管理的宗旨才符合安全管理的宗旨才符合安全管理的宗旨才符合安全管理的宗旨。。 管理风险，控制危险，预防事故，是企业管理风险，控制危险，预防事故，是企业 安全管理的核心内容。安全管理的核心内容。 我们身处风险包围的世界我们身处风险包围的世界 一个灵魂要求上帝派给他一个最好的一