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施工计划管理 国家对项目计划的一些规定项目进度计划管理摘自GB/T50326-2006 1 一般规定 1.1 组织应建立项目进度管理制度，制定进度管理目标。 1.2 项目进度管理目标应按项目实施过程、专业、阶段或实施周期进行分解。 1.3 项目经理部应按下列程序进行进度管理： 1.3.1 制定进度计划。 1.3.2 进行计划交底，落实责任。 1.3.3 实施进度计划，跟踪检查，对存在的问题分析原因并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整。 1.3.4 编制进度报告，报送组织管理部门。 2 项目进度计划 2.1 组织应依据合同文件、项目管理规划文件、资源条件与内外部约束条件编制项目进度计划。 2.2 组织应提出项目控制性进度计划。控制性进度计划可包括下列种类： 2.2.1 整个项目的总进度计划。 2.2.2 分阶段进度计划。 2.2.3 子项目进度计划和单体进度计划。 2.2.4 年（季）度计划。 2.3 项目经理部应编制项目作业性进度计划。作业性进度计划可包括下列内容： 2.3.1 分部分项目工程进度计划。 2.3.2 月（旬）作业计划。 2.4 各类进度计划应包括下列内容： 2.4.1 编制说明。 2.4.2 进度计划表。 2.4.3 资源需要量及供应平衡表。 2.5 编制进度计划的步骤应按下列程序： 2.5.1 确定进度计划的目标、性质和任务。 2.5.2 进行工作分解。 2.5.3 收集编制依据。 2.5.4 确定工作的起止时间及里程碑。 2.5.5 处理各工作之间的逻辑关系。 2.5.6 编制进度表。 2.5.7 编制进度说明书。 2.5.8 编制资源需要量及供应平衡表。 2.5.9 报有关部门批准。 2.6 编制进度计划可使用文字说明、里程碑表、工作量表、横道计划、网络计划等方法。作业性进度计划必须采用网络计划方法或横道计划方法。 3 项目进度计划实施 3.1 经批准的进度计划，应向执行者进行交底并落实责任。 3.2 进度计划执行者应制订实施计划措施。 3.3 在实施进度计划的过程中应进行下列工作： 3.3.1??跟踪检查，收集实际进度数据。 3.3.2??将实际数据与进度计划进行对比。 3.3.3??分析计划执行的情况。 3.3.4??对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划。 3.3.5??检查措施的落实情况。 3.3.6??进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。 4??项目进度计划的检查与调整4.1??对进度计划进行的检查与调整应依据其实施结果。4.2??进度计划检查应按统计周期的规定进行定期检查，并应根据需要进行不定期检查。4.3??进度计划的检查应包括下列内容： 4.3.1??工作量的完成情况。 4.3.2??工作时间的执行情况。 4.3.3??资源使用及与进度的匹配情况。 4.3.4??上次检查提出问题的处理情况。 4.4??进度计划检查后应按下列内容编制进度报告：? 4.4.1??进度执行情况的综合描述。 4.4.2??实际进度与计划进度的对比资料。 4.4.3??进度计划的实施问题及原因分析。 4.4.4??进度执行情况对质量、安全和成本等的影响情况。 4.4.5??采取的措施和对未来计划进度的预测。 4.5??进度计划的调整应包括下列内容： 4.5.1??工作量。 4.5.2??起止时间。 4.5.3??工作关系。 4.5.4??资源供应。 4.5.5??必要的目标调整。4.6??进度计划调整后应编制新的进度计划，并及时与相关单位和部门沟通。 一、计划的职能 计划是在施工承包合同规定的工期、质量、造价范围内，为了按设计要求实现各项目标，把项目施工全过程、全部目标所涉及的所有技术要素和技术活动纳入计划轨道，用动态的计划系统协调与控制项目的全部技术要素和全部技术活动，以实现预期的目标（我们常建的施工计划、用料计划）。 二、计划的基本任务 1、熟悉项目工程承包合同、施工组织设计等文件，根据上级部门及业主下达的年度施工计划，及时编制项目年（季、月）度施工计划上报上级部门审批。 2、根据上级部门及业主年（季、月）度施工计划和施工组织设计，掌握施工进度、动态，