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2010 [IT项目开发工作流程 文件状态： [√] 草稿 [ ] 正式发布 [ ] 正在修改 文件标识： DiveTO IT_DP 当前版本： 0.1 整 理： 任鹏 完成日期： 2010-07-15 版 本 历 史 版本 执笔 修改描述 修改日期 0.1 任鹏 初稿 2010-7-15 目录 1概述 4 1.1目的与概述 4 1.2覆盖范围 4 1.3阅读对象 4 2项目人员及职责 4 2.1 项目经理/负责人 4 2.2项目小组 4 2.3系统工程组 5 2.4系统测试组 5 3 项目总体流程 5 3.1项目计划阶段 5 3.2 需求分析阶段 6 3.3项目开发阶段 6 3.4测试验收阶段 8 3.5项目过程总结 8 附 需求变更表 9 1概述 1.1目的与概述 本文档为上海驱动企业管理咨询有限公司IT项目开发工作流程 1.2覆盖范围 IT部与研发部 1.3阅读对象 项目管理人员 系统设计人员 系统开发人员 2项目人员及职责 2.1 项目经理/负责人 项目经理/负责人（以下简称项目经理）对整个项目负完全责任，是指导、控制、管理和规范该项目的人，项目经理是最终对项目使用方负责的人。 项目经理必须参于项目相关工作组包括项目小组、系统工程组、系统测试组。主要负责制定项目要实现的目标； 制定各个工作的详细任务表；跟踪这些任务的执行情况，并进行控制；组织会议对程序进行评审；综合具体情况，对各种不同方案进行取舍并做出决定；协调各项目参与人员之间的关系。 2.2项目小组 项目小组由项目经理负责组建，是负责一个项目的整体控制、策划、项目市场调研和项目业务功能正式确认的团队，（既有经理又有技术人员）。 2.3系统工程组 系统工程组（既有经理也有技术人员）是负责下列工作的团队：负责对一个项目的技术支持，为项目经理对项目要实现功能的方式提供技术咨询，为项目寻求合作开发商，按照项目立项约定与项目经理、开发商打交道。整理项目需求；根据项目需求，配置相适应的硬件、软件和其它成分；为项目方案提供硬件、软件的基础预算。 2.4系统测试组 系统测试组是负责项目完成接收后相关的验收测试工作的（既有经理又有技术人员）的团队。 3 项目总体流程 项目过程总体流程图 3.1项目计划阶段 当项目经理发现一个商业机会后，制定初步商业计划书来完成项目的计划草案，由项目经理召开公司高层管理人员大会来确定、分析项目风险并确定其优先级，还要制定风险解决方案。本阶段的目的是确立项目立项的经济理由。当确定立项后，项目经理开始着手项目相关人员组织结构定义及配备。开展相关项目规划文档的制订，包括以下几个（特殊情况除外）。 3.1.1项目计划草案 项目计划草案应包括：项目简介、项目实现目标功能说明、项目范围大小的确定、大致时间计划。如果是网站类项目，方案中包括网站的定位，业务功能等。 该文档由项目经理完成或安排人员完成。 3.1.2风险管理计划 把有可能出错或现在还不能确定的东西列出来，并制定出相应的解决方案。风险发现得越早对项目越有利，包括了项目功能的变动的应付情况。 该文档由项目经理完成或安排人员完成。 3.1.3项目开展计划 项目开展计划的目的是收集控制项目时所需的所有信息，项目经理根据项目计划来安排资源需求并制订时间进度表跟踪项目进度。项目团队成员根据项目计划以了解他们的工作任务、工作时间以及他们所依赖的其他活动，明确项目需求的需求冻结期。 可将计划分成总体计划和详细计划，总体计划中每个任务为一个里程碑，详细计划中必须将任务落实到个人。 3.1.4人员组织结构定义及配备 可选的人员组织结构方案有：部门内部、跨部门方案两种。部门内部方案中是从项目发起人所在部门里抽出相关人员组成项目小组。 跨部门方案则是突破部门限制申请不同部门的人员构成项目小组，具体选择根据人员实际技能情况进行选择。 系统工程组由项目经理和IT部组成。 系统测试组由项目小组、项目经理、IT部组成。 IT部） 3.3项目开发阶段 本阶段主要是指在需求分析确定后，就要对项目的开发选择开发人员，根据开发人员的沟通情况拟定开发进度。取得开发计划进度表，交付开发人员相关资料，配合开发人员做好相应的开发工作。项目经理或者项目负责人跟进其开发进度，严格控制项目需求变动的情况。项目小组成员可按照项目计划方案准备项目运营相关材料。 需求变动控制流程： 项目开发过程中不可避免的会出现需求变动的情况。在需求发生变更时，可根据实际情况按照上面的流程图逐步开展工作。 A，项目经理接收到需求变更的要求，需求变更的提出者可以是项目中的任何人包括项目小组、系统工程组、系统测试组、开发人员等与项目相关的人员。 B，项目经理评估该需求变更。项目经理可以召集相关人员讨