CHA8 项目型作业计划--学生.pptVIP

第一节 概 述 主要内容： 一、项目型生产的特点 二、网络计划技术产生与发展 三、网络计划法与甘特图法的比较 四、网络计划项目管理的步骤 二、网络计划技术产生与发展 网络计划技术源于美国 ，1956年由一位美国数学家首先开始研究。 1957美国杜邦公司在兰德公司的配合下 ，将关键路线法（ Critical Path Method，简称 CPM ）用于生产线筹建 。第一年节约 100万美元 ，相当于研究这项技术花费用的5倍 。 1958 年美国海军特种计划局与洛克希德航空公司在建造北极星导弹核潜艇的过程中，研制出以网络分析为主要内容的计划评审技术（Program Evaluation Review Technique，简称PERT）。工期缩短了2年。 CPM、PERT 以及有关的一些其他方法如图示评审技术、风险评审技术（等统称为网络计划技术）。CPM与PERT均是建立在网络模型的基础上，但又有区别。 CPM 为确定型的，PERT 为非确定型 ，即CPM中的网络模型的参数（如活动的作业时间）是确定，而PERT中的参数是用概率方法给出的估算值 ；CPM的重点在于费用和成本控制 ，而PERT的重点在于时间控制。 三、网络计划法与甘特图法的比较----网络计划技术的优点 网络图不仅反映了每项作业的进度，而且还反映了各项作业的先后执行顺序和相互联系； 网络图指出了项目的关键作业和路线，便于在组织计划实施时抓住重点； 网络图用时差表示出作业的潜力，为生产调度提供可靠的依据； 用网络计划技术编制计划的过程，不仅是一个能力平衡和进度安排的过程，而且还是一个最优规划的选择过程。 网络计划技术是利用网络图对项目进行计划及有效地控制的一种科学方法。通过这种方法可以充分利用使人力、物力和财力，以节省费用、缩短工期、提高工作效率。 据国外统计资料报道，应用网络计划技术平均能够缩短工期20%左右，节约资金10%左右。 (2)分解的详细程度与网络计划的使用对象有关 总网络图——高层领导 分网络图——分项目负责人 作业(作业)网络图——基层领导 (3)确定分解后的各项作业之间的逻辑关系 这里逻辑关系指各个作业的先后顺序的，是一种空间概念“序”的约束。通常用“紧前作业”或“紧后作业”表示，这两种表示是等价的。 先行作业(紧前作业) 后续作业(紧后作业) 并行(平行)作业 (4)列出项目中各项作业明细表(清单)  (1)单点估计法(单一时间估计法)——肯定型网络 单点时间估计法对作业只确定一个时间值，适用于不可知因素少或重复性作业 。  作业时间 T = M/(N·α·Kh )+Tk M——作业劳动量(小时或工作量) N——同时参加这一作业的人数(设备数) α——每人每日工作小时数(工作量) Kh——定额完成系数 Tk——附加时间，如准备、审批、等待等时间。 网络图的编号 (1)规则： 箭尾结点编号小于箭头结点编号 每个编号不能重复使用(各结点编号不能重复) (2)编号方法： 垂直编号法 由上→下 水平编号法 由左→右 拓扑编号法 始点法  (3)实际：综合运用 (4)(1)或(4)(2)或(4)(2)(1) 三、网络图的时间----资源优化 网络图的时间----资源优化，就是在一定的资源条件下，使工程周期最短或在一定的工期条件下使投入的资源数量最少。 在计算网络图的时间以后，如何利用这些时间参数进行时间----资源优化？即资源分配的原则？ 所谓资源是指人力、原材料、设备、资金等。一定的资源条件通常是指单位时间内的资源供应量。 工程项目每项活动的进行都需要一定量的资源，而一个工程项目在一定的时间内所得到的资源，总是有一定的限度的。例如： 1）建筑施工时，由于运输条件的影响，单位时间内建筑材料的供应有一定的限度； 2）用机器加工零件，受机器数量的影响； 3）用手工操作的工作，单位时间内投入的人力受职工人数的影响等等。 规定资源的限量，是为了是资源使用得更经济合理。网络计划的初始方案，其资源的需要量是不均衡的，在某些时期内超过了规定的限额，这就需要对计划进行调整和优化，同时考虑使工程周期尽可能短。 例7-4 某工程的时间—人力资源网络图如图7-4所示，箭线上的第一个数字是作业周期（天数）。括号内的数字是该作业每天所需人数（人）。每天只能提供12人，试求总工期最少的网络计划。 （二）排列资源分配的优先顺序 资源分配的优先原则