公共工程统包商之经营管理策略—以大型工程顾问公司为例.PDFVIP

國立中央大學土木工程研究所 公共工程統包商之經營管理策略 —以大型工程顧問公司為例 文字 指導教授： 林 志 棟 研 究 生： 陳 體 宏 日 期： 98年5月23日 第一章 統包商之經營管理策略 --以大型工程顧問公司為例 1.1 產業分析 1.2 競爭利基 1.3 SWOT分析 1.4 經營管理策略 1.1產業分析 產業大 產業政策面 (1)欠缺長程完整之營建產業執行政策 (2)目前公共工程新建工程之量能又持續萎縮 環境部 (3)缺乏營建產業技術之研發誘因 分 管理法規面 (1)機關辦理公開招標，常以最低價決標 (2)應加強對國外業者之管理 經營環境面 (1)缺乏永續經營環境 (2)黑金特權介入工程 (3)低價搶標風氣瀰漫 業界本 廠商規模與組織型 (1) 廠商規模多屬中小型 態面 (2) 廠商經營型態與範圍受限 身的發 a.營造業之營業項目受限 展部份 b.建築師事務所難以大型化 廠商承擔風險能力 不足 廠商專業技術能力 第一章 統包商之經營管理策略 --以大型工程顧問公司為例 1.2 競爭利基 新進入者的威脅 供應商的議 顧客議價能 現有同業之競爭 價能力 力 替代品的威脅 五分力架構分析(Five force analysis structure) 資料來源：【Porter 1980】 1.2 競爭利基-- 大型工程顧問公司在國內統包工程產業競爭之五力分析 ‧(一)現有同業之競爭 工程顧問公司是否有參與統包工程之經驗 廠商規模 有參與之家數 沒有參與之家數 參與百分比 大型顧問公司 12 1 92.3 中型顧問公司 8 2 80.0% 小型顧問公司 5 1 83.3% 總計 25