- 1、本文档被系统程序自动判定探测到侵权嫌疑,本站暂时做下架处理。
- 2、如果您确认为侵权,可联系本站左侧在线QQ客服请求删除。我们会保证在24小时内做出处理,应急电话:400-050-0827。
- 3、此文档由网友上传,因疑似侵权的原因,本站不提供该文档下载,只提供部分内容试读。如果您是出版社/作者,看到后可认领文档,您也可以联系本站进行批量认领。
查看更多
TS16949行政部
行政人事部制度 文件编号 HF-XZ-04 版 次 2.0 页 次 1 / 3 第一部分:行政人事部制度
一、为使公司行政人事工作规范化,统整行政人事工作运行机制,发挥管理中心的领导作用,提高工作效率,特制定本制度。
二、行政人事部制度是公司实施决策和领导的重要保证,是处理公司日常政务、事务的基本准则。
三、公司的行政人事工作在行政人事部经理的领导下进行运作,向总经理负责。
四、公司通过有关会议部署行政人事工作:
1、总经理办公会议。参加人员为总经理、总经理助理、行政人事部经理,必要时吸收公司有关人员列席会议。
2、公司经理联席会议。参加人员为总经理办公会议成员、各部门、各分支机构负责人;必要时要邀有关人员参加会议。
3、上述会议的时间、内容由总经理确定并主持召开,其议决事项具有行政效力,必要时下发会议纪要以指导议决事项的贯彻执行。
4、行政人事部负责上述会议的通知、记录、文件起草及其他会务管理工作。
五、公司通过文件指导行政工作。文件是行政工作的重要手段,以正式文件下发的决议、决定、通知、通报、批示、批复、纪要、命令以及各种制度、规定、条例、办法等,在公司范围内具有强制性行政效力,各部门必须坚决贯彻执行。以公司文件批转的有关内容也具有同等效力。
六、公司根据发展需要设立业务职能部门,担负应的业务工作。
七、总经理助理受总经理委托分管或协管其它部门工作,无特殊情况各部门不得越级或多头请示工作。总经理、总经理助理、无特殊情况亦不得越级指示工作。
八、公司各部门的请示汇报是公司掌握和控制全局工作的重要渠道,公司各部
门每月应有一次工作汇报,重要事件或工作须及时汇报,要认真做好和及时上报全年工作总结。
九、印鉴是鉴别公司、法人代表、经营领导者意向的图章,具有法定的权力意义,须严格加强管理。
公司印鉴统一由行政人事部依法刻制和负责管理。公司印鉴包括公司印鉴、法人代表印鉴、总经理印鉴、合同专用印鉴、财务专用印鉴、各部门印鉴。
行政人事部制度 文件编号 HF-XZ-04 版 次 2.0 页 次 2 /3 2、公司印鉴、合同专用印鉴由总经理保管,财务专用印鉴由计划财务部专人保管,各部门印鉴由部门负责人保管。
3、加盖印鉴的批准权限为:公司印鉴、合同专用印鉴、财务专用印鉴由总经理签字批准或加盖;法人代表、总经理印鉴由本人签字批准或加盖;各部门印鉴由部门负责人签字批准。
4、加盖公司的印鉴应备有专簿,用以记录加盖印鉴的时间、内容、经办人、签批人。
5、非经总经理同意,公司的印鉴不得随意转借或私自带出公司。因保管不当或使用不当公司的印鉴而给公司造成损害的,当事人必须承担相应的责任,直到追究法律责任。
十、公司的介绍信和便函必须按要求填写清楚,一般不对外开空白的介绍信和便函。
十一、公司提倡厉行节约,制止浪费。接待、车辆、电话、低值易耗品等要控制费用,各项报销要严格把关,常规性开支要制定计划指标,财务部门将对有关开支予以审计,发现不合理开支须由签批人承担责任。要压缩会议和文件,减少不必要的时间、人力、财力的浪费。
十二、总经理行政人事部负责日常行政工作的综合、协调和服务。其他有关行政方面的单项工作,有必要的将另行做出管理规定。
第二部分:厂规厂纪
遵守国家法律、法规,做到遵纪守法,做合法公民。
遵守公司上、下班作息制度,按时上、下班,做到不迟到、不
早退、不中途脱岗、不旷工。
员工因病、事等原因须请假时需遵守请假制度。
同事之间注重团结友爱,注意文明礼貌,提高个人素质修养,
加强厂容厂貌意识,搞好个人卫生,注意仪表仪容,维护企业形象。
上班期间不得饮酒,厂区内(行政人事部、宿舍除外)禁止吸烟。
厂区严禁打架斗殴,严禁赌博嫖娼。
上班时间不得擅自离岗、串岗,不得会客(非业务需要),非公
司员工未经管理人员同意严禁进入生产区域。
注意节约使用能源(水、电、粮食等),爱护公司财产;宿舍内不得使用大功率电器, 严禁留宿非本公司人员;会客时间不得超过22:00。 行政人事部制度 文件编号 HF-XZ-04 版 次 2.0 页 次 3 / 3 尊敬各级管理部门领导,服从工作调动,在各自岗位上切实做好本职工作。
违反厂纪厂规并不听从管理者教育者,一律予以除名并处罚本人当月元 50 %的薪金。
第三部分
一、代理人制度
根据公司人事管理制度健全的需要,为了更好地落实公司内部各岗位的人员安排和调整,从而避免因突发事件或其他原因引起某一岗位人员暂时性离岗,而造成公司正常生产、经营管理的混乱,产生不必要的损失,因此建立如下代理人制度。
1、各岗位员工经考核合格后,在进入岗位时,必须配置一至二名代理人;
2、各岗位员工暂时性离岗,由其代理人负责离岗员工日常工作范围内的工作职责;
3、员工离岗前需获得
原创力文档


文档评论(0)