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（四）、管理者的影响力培养 要人甘心乐意的听从----最稳妥的还是动员力，也就是不带有利害条件的“人际影响力”。 每个人都有影响力。 你对所有人的影响力并不均等。 影响力有一定的阶段性。 你的影响力不是正面就是负面。 只有正面的影响力会使他人的生命更有价值。 有影响力的人的特征分析 你能够开打天窗说亮话，与别人坦诚相见吗？ 你愿意教育、训练跟栽培别人吗？ 你与别人一起共事，对别人有信心吗？而不会不断猜疑吗？ 你愿意听人家说话吗？把自己的想法摆在后面，听别人把话说完吗？ 你会尝试去了解每一个人的特性吗？ 你会不会想办法去发展人家？让员工有个更高的境界吗？ 你会作别人的导师，替他人指引带头作榜样吗？ 你会与他人主动保持链接吗？不断的沟通、协调、合作？ 你会心甘情愿的把权利授权给员工，然后指导他完成任务吗？ 你会创造出一个有影响力的人吗？ 结束语： 态度决定一切 ! 执行决定成败! 立即执行，从自我做起！ 谢谢各位 * 主讲： 屈聪勇 ----赢在执行 什么是执行 执行力的衡量标准 执行力的三个核心 管理者如何培养执行力 主要内容 小故事： 90年代，东北一家国有企业破产，被日本财团收购。厂里的人都翘首盼望着日方能带来让人耳目一新的管理办法。出人意料的是，日本人来了，却什么都没有变。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，企业扭亏为盈。日本人的绝招是什么？ 启示： 1、执行！无条件地执行。 2、日本人的聪明在于，他们排除了所有阻碍，一针见血地抓住了企业的本质——执行。 3、一个企业实质上就是一个执行团队。 一、什么是执行 执行 是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；一门将战略与实际、人员与流程相结合，以达到实现预定目标的学问。 执行 是公司战略、发展目标和领导者职能的核心，是一门对企业现状、行业环境及员工心理综合理解的学问。 认识执行力— 所谓执行力，通常是指企业内部员工贯彻决策者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。 执行力的本质对于企业来说，就是落实，就是如何讲一件事情或者一个目标在做的时候不偏离最初的设想和想法并不断完善，达到预期的效果。 真正的执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果。 三位传奇CEO对执行力的不同理解 柳传志：积极选拔合适的人员到合适的岗位上来，还要锻炼员工队伍的执行能力。 杰克.韦尔奇：GE（通用公司）最痛恨官僚主义，我们杜绝将资源浪费在行政体系上的作法，摈弃徒有美丽外壳的计划与预算。 迈克尔.戴尔：一个公司的成功是完全是由于员工在每一个阶段都能一丝不苟的切实执行。 坐而言，不如起而行！ 任何事业的成功都是5%正确的战略决策，加上95%高效的执行。 二、执行力的衡量标准 [什么是核心竞争力?] 核心竞争力最简单的定义是： a.顾客观点----这个产品没有替代品 b.竞争者观点----这种能力别人无法模仿 （一）、执行力的衡量标准 ----按质按量完成自己的工作任务 平安保险--马明哲 伊利集团--郑俊怀 好的执行力必须有好的管理团队。 领导以身作则，人力资源就可以发挥最大的执行力。 企业核心竞争力就在于执行力. 怪圈现象. 高层??中层?? 员工 (相互埋怨执行力差) 韩国三星 1987年，李健熙三星集团董事长届满五年，诊断出各关系企业情形如下： “三星电子癌症第二期；三星重工营养失调；三星建设糖尿病；三星化工先天性残疾，一开始就不应该存在；三星物产……” 1993年7月,李健熙在三星集团东京会议发言: “我们三星明显只有二流水准…简直太不像话了,为什么需要售后服务呢?为什么不将产品制造到不会发生问题呢?” “…员工制造出不良的产品,也不会感到丢脸或生气吗?” “…该如何以最便宜、最快速的方式制造出最好的产品，才是关键所在…” 韩国三星 1993年8月,李健熙在三星集团推动变革:“从我开始改变----除了妻儿，一切换新。”目标： “2010年以前，三星电子跻身世界前三强：美国GE，日本SONY，韩国SAMSUNG。” 现在： 仅在半导体行业中，韩国三星电子的市价总值为198.5590万亿韩元（约合人民币1.12万亿元），大幅超出日本半导体龙头企业东芝（16.5910万亿韩元）。早在2010年，英国《金融时报》就称赞三星“2010年的销售额比日本前15个电子公司的总和还多”。 [问题]员工对执行力可能的态度 对执行偏差没有感觉，也觉得