中华讲师网-赵亮：精益生产与价值流分析.pptx

----------精益生产培训;　　所谓管理，是指利用拥有的 的资源，建立过程控制，完成增加价 值的转换（或称新的价值）过程。;市场经济时代企业的经营根本—客户需求的满足;是什么让我们失去了优势;精益生产的涵义;精益生产的目地;核心思想：;理想状态：七个“零”;精益生产的原则：;8、尊重员工，给员工授权； 9、团队工作； 10、满足客户的需求； 11、精益供应链； 12、“自我反省”和“现地现物”;怎样做好精益生产？;;什么是生产价值流：;制造业的核心业务：;生产价值流包括：;生产价值流管理;为什么要管理价值流：;如何管理价值流：九步法;第一步：选择正确的价值流：;第二步：理解精益工具并利用它;第三步：画出当前状况图;（一）预设一套容易理解的表示符号;（二）准备好工序数据点检表;（三）画图操作：;带入各工序、数据、工序间距离;添加信息流和??工序现场物流数量;;计算每道工序前等待的库存数;计算有价值附加值和无价值附加值之间的比率，世界级别的比率是3.5。;第四步：甄别需要改善的区域;第五步：画出将来的价值流改善图;工厂活动;出现的问题：;改善的基本法则：;精益求精，做大做强