企业经营战略概论 高等教育自学考试读书笔记.doc

第一篇 总论 第一章 企业经营战略概论 第一节 企业经营战略的产生、特点及其地位 经营战略：是指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段，谋求企业生存和不断发展所做出的总体性、长远性的谋划和方略。 经营战略的纲领性：经营战略规定的是企业总体的长远 目标、发展方向、经营重点、前进道路，以及基本的行动方针、重大措施和基本步骤。（这些原则性的规定，具有行动纲领意义，尤其是经营战略中的战略目标更是全体员工的奋斗纲领。这些战略目标、战略方针必须通过展开、分解和落实等过程，才能变为具体的行动计划。） 经营战略的特点：1、全局性 2、长远性 3、竞合性（竞争合作） 4、纲领性 5、相对稳定性 经营战略决策工作的地位：核心地位 经营战略决策工作的重要性：1、企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为。 2、企业经营战略决策工作，是企业管理周期的中心环节。 3、企业经营战略决策方案是全体员工的行动纲领。 企业经营战略产生的背景：是在市场经济发展的条件下提出来的，首先产生与发达国家，20世纪50年代美国企业重视其长远发展战略，60年代日本企业也提出了经营战略，进入70年代，很多国家的企业也重视战略的制定，从而开始“战略制胜”的时代。在80年代初，随着改革开放的进展和商品经济市场的发展，我国企业也纷纷研究战略问题。 企业经营战略的特点：1、需求结构的重大变化 2、市场竞争日趋激烈 3、科学技术不断进步 4、资源供应日益紧张5、社会、政府、顾客对企业要求越来越高，限制越来越多 6、产业结构的调整 第三节 企业经营战略管理模式 企业经营战略的层次体系：1、总体经营战略---企业第一层次的战略 2、经营单位战略---企业第二层次的战略 3、职能战略---企业第三层次的战略 经营战略的内容体系：1、战略思想 2、战略目标 3、战略重点 4、战略方针 5、战略阶段 6、战略对策 战略思想：是指知道经营战略制定和实施的基本思想，它由一系列观念或观点构成，是企业领导者和职工群众对经营中发生的各种重大关系和重大问题的认识和态度的总和。 战略重点：是指那些对于实现战略目标既有关键作用又有发展优势或自身需要加强的方面。 战略方针：是指企业为贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点，所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则，指导规范和行动方略。战略方针起着导向作用、指针作用和准则作用。 企业经营战略的管理模式的组成部分：1、战略管理过程系统 2、使命目标经营战略层次体系 3、战略方案的内容 企业经营战略实施阶段的主要工作：1、经营战略方案实施的准备工作 2、战略实施与推进工作 3、战略控制与反馈工作 4、战略实施结果的评价工作 企业经营战略形成主要环节：1、战略环境分析阶段2、战略制定与决策阶段3、战略实施与反馈阶 企业经营战略分析阶段的主要内容：横向看，企业外部环境分析、企业内部环境分析、企业战略经营领域分析同时进行，这三项分析工作的成果是要搞清楚外部环境的机会和威胁，内部环境的优势与劣势，在此基础上进行企业战略环境的综合分析，目的是确定企业经营战略决策课题。纵向看，前一项工作为后一项工作奠定基础，整个这一阶段的工作都是战略性的、基础性的工作，不可忽视。 第二章 企业战略环境分析 第一节 企业外部环境分析 企业外部环境 一般内容的分析：1、政治环境分析 2、经济环境分析 国内政局分析 国民经济运行情况和发展态势分析 国际政局分析 国内市场体系的建立和发育情况分析 国内政治经济任务和政策环境分析 国家产业政策分析 国际经济情况和发展态势分析 3、社会、文化、技术环境分析 4、资源环境分析 社会环境分析 自然资源及其开发情况调研 文化环境分析 资源供应情况分析 科技环境分析 资源利用和环境保护情况分析 企业外部环境分析的重点内容： 1、市场需求分析 企业总体市场的调查和分析 企业细分市场需求的调查和分析 （用户的现实需求、用户的潜在需求） 用户和消费者产品需求的趋势分析 （生活资料产品的需求趋势、生产资料产品的需求趋势和规律） 2、行业环境分析 行业的现状及其前景分析 （行业的寿命周期分析 行业规模分析 行业的技术状况分析 行业内战略集团分析） 行业中的竞争结构分析 行业内现有企业之间的竞争