兵法韬略(极力推荐).ppt

王霸之所以治诸候者六：以土地形诸侯，以政令平诸侯，以礼信亲诸侯，以材力悦诸侯，以谋人维诸侯，以兵革服诸侯。同患同利以合诸候，比小事大以和诸侯。 天子之义第二 ???古者贤王，明民之德，尽民之善，故无废德，无简民。赏无所生，罚无所试。 定爵第三 ??? ??? 凡战，固众相利，治乱进止，服正成耻，约法省罚。小罪乃杀，小罪胜，大罪因。 将心，心也；众心，心也。马、牛、车、兵、佚饱，力也。教惟豫，战惟节。将军，身也；卒，支也；伍，指拇也。 ??? 凡战，智也；斗，勇也；陈，巧也。用其所欲，行其所能，废其不欲不能，于敌反是。 称众，因地，因敌令陈。 唯仁人有亲，有仁无信，反败厥身。人人、正正、辞辞、火火。 凡人之形，由众之求，试以名行，必善行之。若行不行，身以将之；若行而行，因使勿忘。三乃成章，人生之宜，谓之法。 中国古代兵法的现实意义 袁 治 * 一：古代兵法讲的都是古人行军打仗的事，现在都信息时代了，这些都早就过时了。 对古代兵法的两种看法 二：古代兵法充满玄机，学通兵法可以运筹帷幄，决胜千里，一切问题均不在话下。 实 例 一 在海湾战争中，美军给每个军官配备一本《孙子兵法》，以至有报道称，“是一位看不见的中国人指挥美国人取得海湾战争的胜利。” 实 例 二 日本著名的松下电器公司的创始人松下幸之助对《孙子兵法》极为推崇，要求公司职员必须认真背诵，灵活运用，这样公司才能兴旺发达。 实 例 三 去年，华中科技大的中文硕士何华彪以其研究的兵法营销理论，被香港百信集团以300万年薪聘用。 古代兵法与现代管理思想 领导宗旨 科学决策 组织管理 领导者修养 一 领导宗旨 孙子曰：“道者故令民与上同意也，可以与之死，可以与之生，而不畏危。” ——要有正确的领导宗旨 二 科学决策 “知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必殆。” ——领导者必须全面、准确、深入、收集信息，为决策提供可靠的信息保障 二 科学决策 “知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必殆。” ——领导者必须全面、准确、深入、收集信息，为决策提供可靠的信息保障 二 科学决策 “多算胜，少算不胜，而况无算乎” ——领导者要通过对具体情况分析，作出正确的判断估计，制定出最佳行动方案 三 组织管理 “法者，典制、官道、主用也。” ——要制定明确的规章制度，没有规矩不成方圆 ；实现组织管理的制度化、规范化 三 组织管理 “令之以文，齐之以武” ——严格按制度管理 四 领导者修养 “将者，智、信、仁、勇、严也。” ——领导者应足智多谋、赏罚有信、仁爱部下、勇敢果断、治理严明。 四 领导者修养 “将者，智、信、仁、勇、严也。” ——领导者应足智多谋、赏罚有信、仁爱部下、勇敢果断、治理严明。 古代兵法和IT产业 发扬创新精神 重视分析研究 适应市场变化 一 发扬创新精神 孙子曰：“凡战者，以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天地，不竭如江海。” ——只有懂得创新，出奇制胜才能成功。 二 重视分析研究 孙子曰：“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜少算，而况于无算乎！” ——认真分析潜在客户，把握市场需求 三 适应市场变化 孙子曰：“水因地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势，水无常形；能因敌变化而取胜者，谓之神。” ——敏锐把握市场，对新技术、新需求能够快速应变，才能利于不败之地。 其 它 研究中…… 谢谢大家！ 兵法韬略 本讲座分为两个部分：第一部分主要介绍我国古代兵法（先秦，由曾建光主讲），第二部分主要介绍它们的应用（由袁治主讲）。 在我开始之前，先让我们看一个图片： 第一部分：我国古代兵法回眸 孙子的名言：知己知彼，百战不殆 这是美军为倒萨制作的幻灯片首页。它所摘录的正是孙子的格言。由于海湾战争已经过去了11年,当年参加战争的老兵基本退役,很多即将前往倒萨战场的美国士兵对伊拉克情况了解非常有限。因此，美国第三装甲骑兵团于2002年10月18日,为即将前往倒萨战场的美国士兵制作了一套伊拉克情况简介的幻灯片。 由此，我们可以看到中国古代兵法的影响力之深远。那么，我们应该怎样对待呢？？？ 我想，首先，我们应该学习，体会。 现在由我，结合我个人的爱好来介绍一下中国武学的最高经典，也是世界上 第一部兵法丛书——《武经七略》。 《武经七书》 是从我国浩繁的军事著作中选出的七部兵书，即：《孙子兵法》、《吴子》、《六韬》 、《司马法》、 《三略》、 《尉缭子》和《唐李问答》等。是古代兵法智谋