供应商开发评价及资格取消作业程序.docVIP

浏阳市中洲烟花有限公司 编 号 HNZZ—CG-004 版 本 C/2012A 第 1 页 共 8页 标题 供应商开发、评价及资格取消作业程序 编 制 张维 2012/03/23 审 核 张维 2012/03/23 批 准 1.0 目的 对供方的开发、评价和资格取消进行控制，确保供应商在技术、质量、价格、交期、服务等方面满足本公司的要求。 2.0 适用范围 供应本公司生产用原辅材料的厂商或承制本公司零件、半成品、成品的厂商。 3.0 定义 3.1 对物资分类 根据物资对产品质量的影响程度及其价值，将物资分为三类： a.重要物料（A类）：构成产品的主要部分或关键部分，直接影响最终产品的使用或性能，可能导致顾客严重投诉的物资；或价值较大的物资； b.一般物料（B类）：构成产品部位的物资，它对最终产品的总体质量影响较小，即使有影响，但可采取措施予以纠正，不致引起顾客严重投诉的物资；同时价值一般的物资； c.辅助物料（C类）：非用于产品本身的、在生产过程中起辅助作用的物资，如一般包装材料等。 3.2 对供方分类 3.2.1 按产品来源 制造商：提供给本公司的产品为自身生产的产品； 代理商：自身无生产能力，提供给本公司的产品不是自身生产的产品。 3.2.2 按产品的标准性 标准件厂：提供给本公司的产品为行业标准产品，有较好的替代性； 非标准件厂：承制本公司零件、半成品、成品的供方；或向本公司提供的产品有结构、接口等方面的特殊性，其它公司产品不易替代。 3.2.3 按供方资质 候选供方：希望为我公司提供某类物料，我公司正在进行审查的供方； 试用供方：通过候选供方评定，进入物料小批量试用状态但未转为合格供方的供方； 合格供方：通过物料试用，经评定合格的供方。 3.2.4 供方开发 增加新供方或合格供方增加新物料。 供应商开发、评价及资格取消作业程序 编号版本: HNZZ—CG-004 C/2012A 第2页,共8页 3.2.5TQCDS:技术，质量，成本，交期，服务的简称Technology,Quality,Cost,Delivery,Service 4.0职责 4.1研发技术部负责产品专需供方的TQCDS标准制定，当不能满足要求时，负责组织采取措施，并对结果负责任。 4.2生产部门负责公共性供方的TQCDS标准制定，当不能满足要求时，负责组织采取措施，并对结果负责任。 此注：公共性供方指常规物料的供应商，外协加工厂，物流公司等。 4.3工艺设计部负责供方是否满足工艺设计要求，当不能满足要求时，负责组织采取措施，并对结果负责任。 4.4品管部负责监督实施本程序，负责修订本程序。 4.5公司总经理负责批准同类物料年供货值超过100万供方的试用资格评定，合格资格评定及取消供货资格评定。 5.0程序 5.1供方开发原因 a.产品开发需要新物料。 b.工程应用需要新物料。 c.消除独家供货，降低采购成本，质量改进，现有供方的生产能力不能满足要求等。 d.产品质量问题，需要重新开辟新的进货渠道。 e.其他 5.2确定供方开发组织和职责 5.2.1按（4.0）确定供方开发的责任部门，责任部门制定本部门一名人员担任本次供方开发的具体负责人，负责组织各部门人员开展供方的选择，调查，样品确认，价格谈判，现场评审等工作。 5.2.2对产品的质量和成本有重要影响的物资，为有效地开展工作，应成立供方开发项目组，按如下原则进行： a.提供重要物资的非标准件厂或物资年进货总值超过50万元，应成立供方开发项目组。 b.责任部门召集相关部门参与，制定项目组负责人，填写《供方开发项目申请表》，选择协助部门（与开发过程有关的部门），协助部门主管以上人员签署意见，责任部门负责人批准，费用预算超过5000元时需公司领导签署意见。 c.项目组组长负责管理项目组，各项目组成员受项目组组长和本部门的共同领导。 5.3供方选择 5.3.1供方选择的信息来源 a.查阅保障，行业杂志类等资料。 b.原有供方，合作伙伴，客户介绍，内部推荐等。 c.通过网络查询，展览会，交易会等多谋提渠道。 d.其他。 代表公司选择，评估，确定合格供应商； 在计划范围内，代表公司对外签署采购合同及订单； 对于不合格供应商，有索赔，解除供应关系的权力； 对于请购方式，手段权限，进度控制有监督权； 在不影响公司正常生产情况下，有权调配物料权力；、 有处理公司废旧物料，损坏物料，呆滞物料的权力； 对本部门员工的奖惩，职位调动，晋级及工作任务的重新分配有建议权； 供应商开发、评价及资格取消作业程序 编号版