提案管理在中小企业中的应用.pdfVIP

２０ 14 年第 34 期 经济研究导刊 Ｎｏ．34 ，２０14 总第 252 期 ＥＣＯＮＯＭＩＣ ＲＥＳＥＡＲＣＨ ＧＵＩＤＥ Ｓｅｒｉａｌ Ｎｏ．252 提 案 管 理 在 中 小 企 业 中 的 应 用 陈 洪 泉 （保隆（安徽）汽车配件有限公司，安徽 宁 国 242300 ） 摘 要：对提案管理的概念及意义做简要说明，详 细介绍笔者所在企业实施提案管理的操作模式，包括提案 制度内容、主要操作流程、几年来的运营业绩等，最后提出有效实施提案的关键因素，包括领导重视、改善文化、 激励保证等。 关键词：提案管理；中小企业；应用 中图分类号：F270 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014 ）34-0009-03 提案管理，对于诸多企业来说已不陌生，在许多企业，特 公司不仅需要管理 团队，也要发挥员工的智慧来实现持续 的 别是规模企业获得广泛的应用，并获得较好的回报，全员参 优化与改善 。 总体而言，提案对企业具有如下作用和意义： 与、献计献策已成为这些企业推进提案活动的共性特征。 但 1.提升员工的主人翁意识和工作积极性。 提案活动 因为 相对于中小企业来说，在推行的广度、力度、深度及规范性方 员工的参与，让员工从“被企业管理”的角色转变为“参与企 面，相对要弱一些。 那么，如何让提案管理在中小企业里发挥 业管理”，人格受到尊重 ，增强了员工作为企业一员的主人翁 和责任感 ，从而激发出积极的工作热情。 更大的作用呢？ 本着相互借鉴、共同分享的理念，结合几年来 自豪感 的提案管理操作实践，在此就提案管理操作模式及实绩做简 2.增强企业的 向心力和凝聚力。 通过提案的提出、实 要交流。 施 、反馈 、激励，个人价值获得认可 ，激发 了员工热爱企业、 奉献企业的信念，从 而使得企业将广大员工的心紧密凝聚 一、提案管理概述 在一起。 提案一词，《辞海》的解释是“提请国家代表机关或一定 3.搭建管理层和员工之间的沟通平台。传统 的企业管理， 组织的会议讨论、处理的方案或建议”。 而据有关资料记载， 一般都是 自上而下 的路径 ，员工几乎就是执行，双方的交集 提案最早始于 1903 年，起源和运用于日本的“钟渊纺织厂”。 不多，形 同陌人，形成你给钱 、我做事 的心态格局 。 但通过开 该厂在车间里挂出一个“提案箱”，让工人们将生产中的问题反 展有效的提案制度，开辟了自下而上 的信息沟通渠道 ，搭建 映出来，提出解决的办法和建议，后来由于提案的作用而逐 了管理人员与一线员工平等交流的平 台，双方的联系更加 渐推广到日本全境 。 目前在日本本土有超过 70%的企业在推 的紧密。 行提案制度。 对于国内而言，这种制度起先在日资、台资企业 4.培养员工主动发现问题和改善问题的意识 。 对于一般 使用的较多，后随着改革开放的不断深入，人才的流动、以及 性的员工来说，按规定做好本职工作是其本份 ，至于工作中 企业间相互交流和学习 ， 这个用法逐渐扩大到国内诸多企 存在的与 己无关的问题，是公司 的事 。 通过推行提案制度，员 业。 在推行过程中，也有企业将其称作“合理化建议”。 工的主观能动性得到发挥，从被动应付变为主动发现，这是 企业推行提案活动的本意，就是提倡和鼓励广大员工，