日常管理之生产篇.ppt

课程简介 课程回顾 * * 现场7大任务 精益管理本部 生产篇 生产篇概要 生产管理维持业务 改善活动 人才育成 生产篇概要 1. 生产的「目的」 「生产」 ＜上位方针?目标＞ 经理：准时交付，顾客满意度增加 部内方针：按时、按计划完成生产任务 车间方针：按时、按计划完成生产任务 维持活动 改善活动 人材育成 保持每天正常状态的活动 正常时 目　的 定期的点检?观察等通常的监督业务 异常时 恢复正常状态的处置?再发防止 在保持每天正常状态下谋求生产效率向上 技能、意识向上 2. 生产管理的活动 准时化生产,保证生产量 3.活动的「流程」 目　的 准时化生产 ?结果目标 可动率 ?活动内容 维持活动 异常对应 日常业务 改善活动 人才育成 ?活动目标 ?活动道具 保证生产量 生产管理维持活动 准时化生产 可动率 维持活动 异常对应 日常业务 改善活动 人才育成 使遵守标准作业 生产延误的挽回 把握生产进度 可动率向上 少人化,3M减少 新人训练 保证生产量 把握在库量 在库减少 缩短加工周期 多技工培养 技能提升 1.日常业务 1.日常业务——使遵守标准作业 产品图 为满足顾客要 求制定的检查法 工艺流程 品质特性 控制计划 （QC工程表） 作业标准 标准作业 标准作业管理 1.日常业务——把握生产进度 生产管理板 1.日常业务——把握生产进度 安东 1.日常业务——把握在库量 看板 在库检查表 准时化生产 可动率 维持活动 异常对应 日常业务 改善活动 人才育成 使遵守标准作业 生产延误的挽回 把握生产进度 可动率向上 少人化,3M减少 新人训练 保证生产量 把握在库量 在库减少 平准化生产 缩短加工周期 多技工培养 技能提升 2.异常对应 2.异常对应——生产延误的挽回 采用的方法 10 13 12 11 生产管理改善活动 准时化生产 可动率 维持活动 异常对应 日常业务 改善活动 人才育成 使遵守标准作业 生产延误的挽回 把握生产进度 可动率向上 少人化,3M减少 新人训练 保证生产量 把握在库量 在库减少 缩短加工周期 多技工培养 技能提升 改善活动 改善活动 改善活动 可动率向上 少人化,3M减少 在库减少 缩短加工周期 活动推进板 标准作业改善帐票 看板、在库检查表 物和信息的流程图 人才育成 准时化生产 可动率 可动率 GSPH 维持活动 异常对应 日常业务 改善活动 人才育成 使遵守标准作业 生产延误的挽回 把握生产进度 可动率向上 少人化,3M减少 新人训练 保证生产量 把握在库量 在库减少 缩短加工周期 多技工培养 技能提升 人才育成 人才育成 技能培养 意识培养 新人培训 多能工培养 技能提升 TPS理念培训 生产篇概要 生产管理维持业务 改善活动 人才育成 * * *