《铁机》西方管理理论研究《企业文化理论》专题.pptVIP

企业文化理论 第三部分 为什么需要企业文化 企业文化理论的研究成果 塑造和建设中国企业文化 企业文化理论 实践中的困惑 我们需要塑造什么样的文化？ 为什么企业提炼了文化，但是企业管理和企业文化是两张皮？ 企业家的文化和企业文化是什么关系？ 为什么员工对企业文化建设漠不关心？ 企业文化理论 企业文化建设“三子“模型 中国的企业文化建设有自己的特有的矛盾和问题，必须用系统的方法来建设 里子 面子 底子 核心理念和价值观 制度和行为的积淀 人性、社会文化、市场环境 企业文化理论 重点是“里子“建设 核心价值观是指企业及员工的价值取向，即对事物的判断标准。有了这一判断标准，所以员工才知道： 什么是重要的，什么是可有可无的 什么是该做的，什么是不该做的 什么是可贵的，什么是要抛弃的 中国企业文化的“里子“建设关键是要解决价值排序的问题 企业文化理论 猴子与香蕉的实验 把五只猴子关在一个笼子里，笼子上挂一串香蕉。实验人员装了一个自动装置，如果有猴子要去拿香蕉，马上会有水喷向笼子，这五只猴子都会被淋湿。 企业文化理论 猴子与香蕉的实验 实验开始了：首先有一个猴子去拿香蕉，结果马上有水喷出来，每只猴子都被淋湿了。接着，每只猴子都去尝试，结果都一样。于是，猴子达成共识，不要去拿香蕉，因为会有水喷出来。 企业文化理论 猴子与香蕉的实验 后来，实验人员把其中的一只猴子换掉，换一只新的猴子(A)