纸业薪酬管理设计方案.doc

★机密 中顺纸业集团有限公司 薪酬管理制度 北大纵横管理咨询公司 二零零五年五月目 录 第一章 总则 2 第二章 薪酬体系 4 第三章 薪酬总额 5 第四章 薪酬元素 6 第五章 年薪制 8 第六章 岗位绩效工资制 9 第七章 提成工资制 10 第八章 计件工资制 11 第九章 协议工资制 12 第十章 薪酬调整 13 第十一章 其他规定 15 第十二章 附则 17 附件1：中顺纸业公司岗位职等划分表 18 附件2：中顺纸业公司薪酬预算示意表 19 附件3：年薪等级表 20 附件4：提成工资制薪酬方案示意 21 第一章 总则 适用范围 本管理办法适用于中顺纸业公司有限公司（以下简称公司）全体员工，其他下属子公司参照执行。 目的和依据 制定的目的在于使员工能够分享发展所带来的收益，短期收益、中期收益与长期收益有效结合。薪酬依据薪酬依据，责任、能力贡献。薪酬原则 （一）竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，调整公司薪酬水平，与外部市场接轨，使公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力； （二）激励性原则：打破工资刚性，增强工资的弹性，通过绩效考评，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性；另外，设计薪酬晋升通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会； （三）公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入； （四）经济性原则：公司人力资源成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障股东的利益，实现可持续发展。 薪酬 第二章 薪酬体系 对不同岗位员工实行不同的工资制度，构成公司的薪酬体系，包括以下薪酬类别年薪制工资制提成工资制年薪制的，其工作特征是以年度为周期经营业绩进行评估并发放相应的薪酬实行工资制的是其特征是以度为周期工作业绩进行评估并发放相应的薪酬工资制实行提成工资制的是公司的发放相应的薪酬。第三章 薪酬总额 薪酬总额指企业在一定时期内直接支付给的劳动报酬总额。上年度（参照附件2） 薪酬预算经公司董事会批准后执行。 为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月初，将上月公司实际薪酬发放情况汇总上报。 各分子公司人员编制、薪酬总额的预算和核定，审批。第章 ： 固定 浮动：包括绩效工资、提成年终奖、包括统筹 固定薪酬 （一）基本工资 一级 博士 600 二级 硕士 500 三级 本科 300 四级 专科 200 五级 中专、高中、职高 150 六级 其他 100 学历的认定： 本制度所述学历是指列入国家高等教育系列的毕业证、学位证，上述学历以证书取得日期为限。 同时具有两个以上学历的，选择最高学历为标准，享受相应等级的学历工资。 2、年功工资 根据员工工作年限确定，体现员工的工作经验和服务年限对于公司的贡献。员工在公司每工作一年增加年功工资10元。工龄的计算以满年度为准。 （二）岗位工资体现岗位的内在价值和员工技能因素附件1。 浮动薪酬 （一）绩效工资 绩效工资是对岗位绩效工资制和提成工资制员工岗位业绩完成情况的一种激励性薪酬，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值，适用于岗位绩效工资制员工。绩效工资与个人考核结果挂钩，按季度发放。 （二）提成奖金 提成奖金是对销售人员完成销售业绩的一种激励性薪酬，适用于提成工资制员工，按照销售收入一定比例确定10％之内。适用于公司所有员工，按年度发放。 福利薪酬 福利薪酬是公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇。详见《中顺纸业集团有限公司员工福利管理办法》 第五章 年薪制 年薪制附件3。 基本年薪按月发放，不与考核结果挂钩.，其中 每月基本年薪=标准年薪×50% / 12 效益年薪按年度发放，与年度考核结果挂钩。 根据各岗位承担的年度经营目标和工作目标完成情况，考核高层管理人员的业绩，按照考核系数计算效益年薪，于当年兑现90%，其余%于任职期满经审计且董事会确认决定后予以。出现以下情况当期的全额扣除第六章 岗位绩效工资制 第七章 提成工资制 提成工资制附件4《提成工资制薪酬方案》 第八章 计件工资制 适用范围 计件工资制第九章 协议工资制 适用范围 协议工资制适用于临时聘用或外部招聘的特殊人才。 外部招聘人员所从事的岗位大多是公司现有人力资源不能满足的关键性岗位，包括公司人力资源规划中急需或者必需的高级技术和管理人才、行业内市场竞争激烈的稀缺人才。 协议工资的适用需经人力资源部提出，并经董事会薪酬考核委员会审批。 适用原则 谈判原则：协议工资以市场价格为基础，由双方谈判确定； 保密原则：对协议工资制的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探； 限额原则：对协议工资制人员