服装市场变革~服装企业变革~供应链变革.ppt

智造时代-核心资源由物到人 市场变革-变革的核心是调整了供应链结构，使之更高效率 广州亚勒的适应之变 企业变革-顺应商业格局的巨变 变革以前 变革以后 大流水线生产 多种流水线协调 产品同质化，附加值低 产品趋向个性及多元 员工讲忠诚 员工专业化 执行力是关键 创新创造是核心 信息不对衬 信息反馈直接 不注重客户体验 客户体验是根本 产能过剩 供需关系协调 需要在效率供应链与响应供应链之间找到平衡 效率供应链 响应供应链 主要目标 以最低成本供应需求 对需求作出块速反应 产品设计战略 以最低成本产生最大绩效 利用模块化方法，通过延迟实现产品差异化 定价战略 价格为客户驱动力，边际收益低 主要驱动力不是价格，边际收益较高 制造战略 通过高利用率降低成本 维持生产能力的柔性来缓冲需求/供给的不确定性 库存战略 最小化库存以降低成本 维持缓冲库存来应对需求/供给的不确定性 提前期战略 缩短，但是不能以增加成本为代价 大幅度缩短，哪怕是付出巨大成本 供应商战略 根据成本和质量选择 根据速度。柔性，可靠性和质量选择 变革以后 确立品质管理为核心，成本控制为基础 工艺标准化，以适应大中小不同流水线 车间多元化，不同品类专业车间 生产管理对接客户需求 工艺技术的创新列为考核 掌握新型市场需求化状态下的标准化管理 将僵化的计划产能更柔性灵活调度 生产的变革-以客户需求为导向 变革以后 设计企划