项目建设方案优化管理办法.doc

项目建设方案优化管理办法 湖北 杨铭伟 第一章　总　则 第一条　为了提高公司工程管理水平及创效能力，激发项目建设方案优化的积极性，结合本公司实际情况，特制定本管理办法。 第二条 本办法规定的工程优化工作范围主要是指项目的技术方案选择、工程 设计及工程施工过程的优化，通过优化降低项目投资、 确保项目投产后稳定、 高效、 长周期运行，降低项目风险。工程管理是优化主管部门，负责优化管理办法的制定、修订、宣贯和监督执行。第二章　方案优化的原则 第四条　要符合实际，可操作性强。方案的优化必须从实际出发，根据企业现有条件，在深入细致做好调查研究的基础上对方案进行反复比较优化。 第五条　技术领先，经济合理。在满足安全、质量、进度、环保等要求的同时，充分利用现有技术、工艺、设备和先进经验，提高机械化程度，改善劳动条件，提高生产效率，降低管理成本。 第六条　安全可靠，满足工期。各项保障措施配套齐全，方案符合技术规范、安全规程，满足工期和质量要求。综合考虑，不得为了经济目标而造成安全、质量、工期的损失，不得降低质量标准，增大施工安全风险。 第七条　充分论证，好中选优。在制定方案时，应拿出多种方案进行反复论证比选，必要时聘请专家从多角度分析比较，选出最优方案。 第三章　方案优化组织机构及职责 第八条　公司成立优化管理领导小组，全面负责优化管理工作。第条优化领导小组职责1、制定、修订优化管理办法2、组织决策重大技术方案优化论证。第条优化根据工程的实施过程和需要优化控制的关键环节，主要优化管理职责：组织落实技术方案调研、论证组织审议可行性研究报告、论证技术方案及决策组织项目决策后的优化组织项目开工会组织工艺审查、评价组织工艺设计技术文件交流组织与设计院的技术交底组织关键设备选型及材料选择组织初步设计审查组织施工图审查组织施工单位、监理单位的考察，及招投标管理组织施工方案的审查、优化建立工程优化管理台帐监督、检查、考核公司及部优化各项工作。 第四章　优化管理的实施 第十一条　项目前期论证阶段 1、投资发展部负责组织技术调研、技术交流和技术论证，组织编制技术方案，项目公司参加。技术方案决策前必须召开技术论证会，根据技术保密情况，参加会议人员由项目发起部门确定。论证会资料存档，同时报总公司工程管理部存档备案。 2、投资发展部负责组织编写预可行性研究报告，组织论证审议预可行性研究报告及关键技术方案，总公司工程管理部参加。论证资料存档，同时报总公司工程管理部存档备案。 3、投资发展部组织编制可行性研究报告，并组织总公司工程管理部、技术经济部及公司内外部专家评审、论证项目可行性，优化项目工艺、投资等，为提供决策参考。 4、决策部门根据项目论证的意见和建议做出决策。 5、召开专题会议审议优化技术方案、可行性研究方案，专题会议资料（含但不限于会议时间、地点、参加人员、主要议题、会议决议、会议纪要、会议讨论资料等）及时存档，并报总公司工程管理部存档备案。 第十二条　初步设计阶段总公司工程管理部与项目公司共同组织项目技术交底，召开技术交底会，项目经理及专业负责人向设计技术人员讲清专业技术及建设现场情况。 总公司工程管理部与项目公司共同组织初步设计阶段的资料审查、优化。主要包括：工艺流程；总图布置；水、电、的方案；主、辅助等的规模 3、提供给设计单位的设计单位的设计资料，尤其是设计基础数据，要经过专业技术会议讨论确定。设计资料的审查、优化要召开专题会议，项目经理负责组织。 项目经理组织各专业技术人员与设计技术人员经过沟通，及时将资料审查优化结果反馈给设计人员。同时组织项目技术人员反复论证优化设计资料。 技术交底会各专业技术资料及设计资料审查优化专题会资料（含 但不限于会议时间、地点、参加人员、主要议题、会议决议、会议纪要、会议讨论资料等）项目建设单位及时存档，并报总公司工程管理部存档备案。 优化工作及时向主管部门汇报，接受主管部门的监督、检查和考核。 设计阶段项目经理组织人员与设计院沟通，完成详细设计。 项目经理负责组织详细设计资料的审查、优化。主要包括三部分内容，一是对关键设备选型及材料材质的选择；二是对各专业的设计资料的审查、优化；三是对设计单位交付的设计蓝图进行各专业集中审查。通过审查后的详细设计资料交与采购部门采购或施工单位施工，严禁不经过的审查的施工图交与施工单位施工，更不允许电子版图纸施工。 优化要召开专题会议，由项目经理负责组织。 详细设计资料的审查、（含但不限于会议时间、地点、参加人员、主要议题、专题会资料会议决议、会议纪要、会议讨论资料等）项目建设单位及时存档，并报工程管理部存档备案。优化工作及时向主管部门汇报，接受主管部门的监督、检查和考核。 阶段工程项目施工阶段的优化由项目公司工程部负责组织实施。施工阶段的优化主要包括三方面内容：施工单位确