互联网新闻信息平台综合运营商组织架构及部门职责.doc

互联网新闻信息平台综合运营商组织架构及部门职责 公司主要分行政管理中心、战略研究中心、内容中心、技术中心、运营中心等五大中心，主要部门设置情况如下： 行政管理中心 行政管理中心下设办公室、人力资源部、财务部，主要负责公司行政、人力资源和财务管理工作。负责各项日常行政事务、法务支持、媒体联络、品牌管理的管理；负责公司组织结构的调整与完善；人力资源的规划、储备及开发；建立健全公司人力资源招聘、培养、绩效管理及薪资福利体系；制定并执行公司财务各项规章制度；编制年度财务预算，监控各项预算的执行，提交年度财务决算报告；负责资金筹措、财务核算、审核报销、税收筹划、财务决算等工作；参与公司投融资年度计划制定及执行；负责公司企业文化项目建设；协调党、团、工、青、妇等组织的具体工作等。 战略研究中心 战略研究中心下设总编室，主要负责公司发展战略、重大课题及内容建设的调研与分析工作。包括公司战略规划、新闻宣传、网站建设等方面的项目研究并提出相关建议；研究、制定并监督检查人民网新闻采编工作规范和相关制度；对人民网内容建设提出改进建议及措施；分析人民网宣传报道、内容建设有关信息及数据等。 内容中心 内容中心下设要闻部、共产党新闻部、社区部、网络电视部、外文部，主要负责人民网内容的建设及管理，包括新闻采写、专题策划、编辑制作及互动平台的管理工作。包括管理“主页”、“新闻中心”，负责“时政”、 “国际”、“经济”、“教育”、“科技”、“传媒”、“体育”、“娱乐”等频道的建设和管理；管理“中国共产党新闻网”与下属各频道及蒙、藏、朝、哈、维、壮、彝等少数民族语言网站；负责“强国论坛”及所属子论坛、“强国博客”、“人民微博”等业务模块的管理与推广；提升所属论坛、博客、微博的影响力；拓展SNS 等新型互动模式；管理人民网地方频道；策划、摄（录）制、采集与发布音视频新闻；制作拥有自主版权的原创类多媒体节目，推广“人民电视”品牌；维护与管理多媒体互动平台“人民播客”、“人民视线”；管理英文、俄文、法文、阿拉伯文、西班牙文、日文网站。 技术中心 技术中心下设技术部、研发部、设计制作部，负责公司技术平台规划与运维、新项目研发及视觉形象建设等工作；负责研究行业最新技术发展方向，编制技术工作规划；制定并执行技术工作规范与管理制度；维护管理公司计算机硬软件系统、设备及机房和内网；研发新技术项目、新应用软件，为各个部门提供技术互动支持；不断完善已有软件的用户体验；负责公司及旗下产品的视觉形象建设、Web 前端开发与维护等。 运营中心 运营中心下设广告部、无线事业部、资讯部，主要负责经营业务拓展及重大招商项目方案的制定与执行；无线产品与移动增值业务的管理及运营；负责公司内容资源的合作；整合数字资源，建设全媒体数据库等。