中铁质量管理制度.doc

中铁九局兰州枢纽二标段工程 质量管理制度 中铁九局兰州枢纽二标段工程项目部 1、施工测量复核制度 （1） 测量工作应认真执行交接桩、测量资料、工作交接记录签认制、测量复核制；测量记录规范化，逐步实现内业计算和资料管理微机化。 （2）各种测量仪器、设备应按规定定期进行检定，并作好日常保养，保证状态良好。 （3） 工程因故停建或缓建时，应按照工程竣工测量要求，做好中线和水平基桩测量、固桩工作，保证满足工程恢复施工时的测量需要。 （4） 测量原始记录、资料、计算书、图表必须真实完整，不得涂改，并应妥善保管。 （5） 认真贯彻执行测量成果复核制度。外业测量资料，必须经过第二人复核计算。内业测量成果，必须二人独立计算、相互核对。未经第二人计算复核并确认无误的资料严禁使用。 2、施工图现场核对制度 （1）接到施工图后，首先核对图纸中各部位尺寸是否正确，无误后核对工程数量。 （2）核对施工图的数量与设计说明书中的数量是否一致，仔细审核说明书中的设计意图、工程特点、采用标准、征地拆迁、各种协议等资料。 （3）依据设计交桩、设计文件对施工现场进行勘测，测量出线路中心、桥涵位置、路基边线、地界桩等，核定然后与设计文件进行校对，是否与设计文件一致，施工现场地形、地貌等情况是否与设计文件和施工图相符。 （4）以上情况审核、勘察完成后，填写设计文件审核记录。 3、施工技术交底制度 （1）工程项目开工前，请建设单位组织设计单位向施工单位进行设计交底，并提供书面的技术交底资料。 （2）指挥部和各施工单位项目经理部根据具体情况，组织对有关人员就工程项目的内容、技术标准、工程特点、设计意图、施工方案及要求、施工顺序、工期、进度安排、工艺、设备物资供应的安排、安全质量措施、整个建设项目的管理体系及相关图表等进行技术交底。 （3）分级办理原则： ①集团公司工程指挥部由项目总工程师组织，针对重点、技术复杂或采用“四新”技术的工程，向参与施工的各分、子公司及专业供方项目经理部进行专项交底。 ② 各级项目经理部项目总工按施工进度要求，组织技术人员向工班（作业队）进行分批、分段技术交底，并贯彻在整个施工过程中。 一项工程开工前，在认真熟悉设计图纸和规范标准的基础上，由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、功能作用及与其他工程的关系、施工方法、工艺和注意事项等，要求全体人员明确标准，做到心中有数地投入施工。 （4）未进行技术交底不施工，图纸及技术要求不清楚不施工。 4、开工报告申请制度 （1）工程正式开工或复工之前，办理单项工程和单位工程的开工报告报批手续。 （2）工程项目开工前，要做好施工准备工作。工程开工应具备下列条件： ①设计文件能满足施工要求。 ② 施工复测已经完成，施工桩撅齐全。 ③ 物资、设备、劳力能满足施工需要。 ④ 试验准备工作就绪。 ⑤ 施工用水、用电及有关临时工程能满足施工需要。 ⑥施工组织设计已经审批，施工方案、施工方法、工艺已经确定并已向作业人员交底。 ⑦ 征地拆迁能满足开工需要 ⑧ 施工现场安全质量措施、环境保护措施符合要求。 ⑨ 能满足合同中的特别要求。 （3）开工报告申报的分级办理制度：单项工程开工报告由指挥部申报，批复后发放至各施工单位项目经理部。单位工程开工报告由各施工单位项目经理部申报，单位工程开工报告批复后方可开工。 5、分包和劳务用工管理制度 （1）我单位承包的兰州枢纽工程，未经建设单位同意不得自行分包。确需分包的工程，我单位事先向建设单位提出书面报告，列明分包工程的理由、范围、内容并附分包单位资质证书等材料。 （2）建设单位批复并通知监理单位后，我单位与分包单位签订分包合同，并将合同副本送交建设单位后方可开工。 （3）分包合同不能解除我单位对建设单位应承担的义务和责任，分包单位的任何违约或疏忽，均视为我单位违约或疏忽。 （4）分包工程由我单位统一向建设单位办验工计价与结算。 （5）分包合同与我单位与建设单位签订的合同发生抵触时，以我单位与建设单位签订的合同为准。 6、材料、设备、构配件进场检验及储备管理制度 （1）进货检验和试验：进场原材料具备合格证，经试验室复试合检后方可投入使用。 （2）过程检验和试验：严格执行《三级检验制》，上道工序检验合格后方可转入下道工序，每月将检验和试验结果台帐逐级上报。 （3）最终检验和试验：进货检验、过程检验均圆满完成并符合规定后进行，并逐级自检上报，最后向业主申报竣工验收。 （4）所有检验、测量和试验设备其准确和精确度均符合规定要求。 （5）做好材料储存、保管、领发、使用、监督及回收、周转等管理环节的工作。 （6）机具设备，施工前应按设备管理的有关规定检查、维修、调试 （7）各种仪器、仪表均按照计量法的规定进行定期或不定期的标定。 （8）项目经理部设专人负责计量工