南安市官桥美人桥鞋厂绩效考核指标设计.docVIP

南安市官桥美人桥鞋厂 绩 效 考 核 指 标 体 系 设 计 目 录 一、 公司简介 - 4 - 二、 企业组织结构图 - 4 - 三、 生产流程 - 4 - （一） 原辅材料仓库管理 - 4 - （二 裁断车间管理 - 4 - （三） 调配中心管理 - 5 - （四） 针车车间管理 - 5 - （五） 鞋底车间管理 - 5 - （六） 半成品仓库管理 - 5 - （七） 夹帮成型车间管理 - 5 - （八） 擦胶及贴底成型 - 6 - （九） 整理及包装 - 6 - （十） 制鞋生产线所需其他器材 - 6 - 四、 岗位说明书 - 6 - (一)董事长 - 7 - (二) 总经理 - 7 - (三)销售经理 - 7 - (四)营销人员 - 8 - (五)人力资源经理 - 8 - (六)人事人员 - 8 - (七)财务经理 - 9 - (八)财务人员 - 9 - (九)品质经理 - 10 - (十)品质人员 - 10 - (十一)生产经理 - 10 - (十二)生产人员 - 11 - 五、 绩效计划的指标 - 11 - 六、 绩效考核指标体系设计 - 11 - (一)总经理绩效指标 - 12 - (二)生产部经理绩效指标 - 12 - (三)生产部基层员工绩效指标 - 13 - (四)销售部经理绩效指标 - 14 - (五)销售部基层员工绩效指标 - 15 - (六)人事部经理绩效指标 - 16 - (七)人事部专员绩效指标 - 17 - (八)品质经理经理绩效指标 - 18 - (九)品质专员绩效指标 - 20 - 第一篇 公司简介 南安市官桥美人桥鞋厂是一家创立与1986年，于1999年注册成功，注册资产为30万元。厂址在福建省南安市官桥镇金壮。经营范围为鞋底和鞋，所属行业为：制造业、皮革、皮毛、羽绒及其制品业、皮革制品制造业、皮革制造业。主要销往中国大陆，但是也销往欧美等地区。现有员工80人，其中拥有专业的管理人才和技术人才。凭着卓越的品质和规范的管理，在较短的时间内南安市官桥美人桥鞋厂在福建已经有一定的竞争力了。 建厂伊始，卓鑫鞋厂始终贯彻“人性化管理，高标准生产”的管理理念，精心打造每一件产品。同时以繁荣当地经济、回馈社会为己任，最终将南安市官桥美人桥鞋厂打造成现代化工厂。 第二篇：企业组织结构图 第三篇章：生产流程 （一） 原辅材料仓库管理  1、每日原辅材料进出库须做好材料帐及库存帐，并用微机管理； 2、进料和发料须专人管理，以免出错； 3、进料时须有质检人员在场，检验品质是否正确，颜色是否正确。  裁断车间管理  1、领料须由专人负责，由组长统一分配给员工； 2、真皮类裁切时，因只能单层裁切，用GSB-2C液压摆臂式下料机或XCLP2-250液压平面下料机较好； 3、裁切尼龙布、特多龙布、帆布及较薄PVC革时，因材料较软，同时可一次多层裁切，故应用XCLP2-250液压平面下料机或XCLL2-250液压龙门下料机 4、裁切中底板时，因材料较硬，同时可一次多层裁切，应用XCLP2-250液压平面下料机或XCLL2-250液压龙门下料机 任何裁出的部件、特别是有色皮料、布类应同时做质检、配色、配双及数量清点等工作，以免到针车部门时做重复工作； 裁切主管人员应辅导员工做好机器及刀模的日常保养工作； 管理人员须随时巡视员工使用斩是否按指令单的刀号操作并教导员工如何自我检验 8、教导员工对材料的认识，须适材适用，并注意斩刀排列方式，减少不必要的材料浪费。  调配中心管理  1、调配中心依据订单情况，将裁切好的部件排列整齐，等待加工； 2、已裁切好的部件如需印刷、削皮、贴内里、烫印等，均由调配中心负责； 3、加工好的材料交付给中仓备料组，由中仓备料组发料至针车车间加工 4、裁切好的部件如中底板、鞋垫等，如果不需要特别车缝加工的，可在完成必要处理后送半成品仓库 5、在调配中心，待所有部件完成后，一定要将鞋面所有部件质量及统计数字妥善整理，准备交付给针车车间； 针车车间管理 1、针车车间的车帮及做帮的工艺流程和员工配置，依据鞋面设计的不同而变化，一般一条针车流水线，如果每8小时能生产1500双时，须各种针车约70-80台，手工人员约10-15人，共计80-95人 车缝时必须注意车线边距，针距是否控制良好，与要求的标准是否相符； 车缝时必须注意鞋面部件上各记号点的正确性，如车缝时未按正确的记号，鞋面完成后将会不正，造成夹帮困难，影响成品鞋的品质针车车间必须配备小剪刀等工具，鞋厂要自行采购 做好的鞋帮必须经过质管部检验，再依每张订单所需鞋号适当整理后送半成品库，由半成品库