亚商-嘉宝实业—嘉宝实业电子电容事业部改造.ppt

概述 电子电容业务的发展对组织结构有更高的要求 嘉宝实业现有电子电容业务架构有不小差距 确定切合实际指导原则 嘉宝实业电子电容业务需要采用事业部组织架构 事业部的关键特征 管理组织结构通常不同于法律结构 根据对经营运作的管理权及责任而划分的组织结构 管理组织结构的控制是通过业务汇报线、业绩考核和关键岗位的任免机制实现的 事业部独立法人结构的四种方案 事业部独立法人结构的四种方案 事业部独立法人结构的四种方案 事业部独立法人结构的四种方案 嘉宝实业电子电容事业部的目标架构 分散型生产企业需要事业部架构进行相应的变形 嘉宝实业电子电容事业部的本部职能 电子电容事业部的下属职能——人事 电子电容事业部的下属职能——生产管理 电子电容事业部的下属职能——供销 电子电容事业部的下属职能——技术开发 电子电容事业部的下属职能——财务 电子电容事业部的下属企业转换为成本中心 不同层面同类职能部门角色与分工 – 财务 不同层面同类职能部门角色与分工 – 人力资源 不同层面同类职能部门角色与分工 – 技术开发 不同层面同类职能部门的角色与分工 – 供应 Unit of measure * 资料来源: 亚商咨询 SVA/010706/SH_MP_Version 3(2000GB) 机密 Document Date 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 机密 嘉宝实业电子电容事业部改造 （第二稿） 嘉宝实业（集团）股份有限公司 二OO一年十一月八日 此报告仅供客户内部使用。未经亚商的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 为了加强在电子电容产业中的力量，奠定在电子电容市场上的地位，嘉宝实业应加强对电子电容业务的有效整合，实现在电子电容业务上的资源共享，形成电子电容业务上的规模经济 根据当前市场发展及嘉宝实业自身的状况，对电子电容产业的整合应尽快进行，以赢得发展时机 电子电容业务的整合与发展，应建立在公司总部职能部门及其职责完善的基础之上 主要举措 加强生产管理 成功要素 精益生产 高标准的质量管理 组织要素 高效、精简的生产机构及制造流程 一流的质量管理体系 加强品牌建设 加强电子电容产品开发 加强品牌营销能力 良好的服务及货款管理 成功的市场营销能力 高效的品牌建设与维护能力 相应的组织支持 加强采购管理 有规模的采购 强有力的供应商管理 有竞争力的采购成本 加强营销管理 较强的销售管理能力 较强的市场推广能力 合格的物流管理体系 高效的销售网络及销售队伍 有效的客户获取及客户关系管理 强有力的市场推广 有效的配送及存货管理 资源有效共享 共享的职能部门 高效的电子电容研发部门 职能部门的有效整合 强有力的技术研发 总裁 嘉丽宝电子 欧亚电子 实悦电子 职能部门1 职能部门2 职能部门3 …… 生产厂 职能部门1 职能部门2 职能部门3 …… 生产厂 职能部门1 职能部门2 职能部门3 …… 生产厂 电子电容业务当前存在的问题 嘉宝实业的电子电容业务相关性很强，但由于分散在三个独立公司中，不利于发挥协同效应 电子电容业务的分散，使得每个公司都拥有一套职能机构，造成人力资源上的浪费 各公司各自为政，容易形成自相竞争，不利于树立统一的品牌形象 生产能力分散，无法形成必要的规模经济效应 可持续性 可操作性 稳步取得根本性的变革成功 有实效性 投资控股架构 股份公司对下属公司以投资为目的，不直接参与具体经营 主要特征 事业部架构 股份公司把相关的下属业务单位划归为同一事业部，实现管理资源共享 股份公司可有重点地直接或非直接参与下属企业具体经营运作 直接运作架构 股份公司下属业务属同一产业 股份公司直接参与下属企业具体经营 嘉宝实业应采纳的组织架构方式 具有一个清晰的市场定位和目标 客户 产品与服务 地理位置 技能与经营水平 竞争者 负责制定其战略，以达到业绩上的目标 事业部是利润中心对盈亏负责，完成财务、运作和市场等关键业绩指标的目标 PL PL 损益 关键业绩指标 在总裁的授权下，决定人、财、物资源的安排 / 管理组织结构 根据法律上的资产拥有权和控制权而划分的组织结构 法律结构的控制是通过股权利益和法律权力来实现的 法律结构 = 是否建立法人结构的主要考虑因素 风险规避 - 利用独立法人有限责任的特点帮助股东规避经营风险 税务要求 - 通过建立或取消独立法人结构实现合理避税 运作要求 - 某些情况下建立独立法人是异地运作，或合资合作企业运作的要求 整个事业部为一个独立法人 事业部内部无其它独立法人 整个事业部为唯一的独立法人有利于事业部内业务的整合协调 事业部需承担内部所有业务单位的经营风险 描述 优点 缺点 适用 方