整合优化提升--省科技厅对内设机构与业务分工进行调整.pdfVIP

阳光行动 改革再出发 阳光再造 【编者按 】 省科技厅 内设机构和业务分工的调整优化是实施科技业务管理 “阳光 再造”行动的一项重要内容。对各处室业务职能进行重新定位，对其职责 范围进行调整优化，体现了省科技管理部门全面深化科技体制改革的决心 和具体行动。 整合 优化 提升 ——省科技厅对 内设机构和业务分工进行调整 文/叶青 遵循产业链和创新链 的规律 ，省科技厅 根据技术领域和服务方式将参与业务管理 的 内设 处 室 （含 监 察 室 ，不 含 办 公 室 、人 事 处 、党办 ）划分为三类 ：综合服务型处室 、 产业 （领域 ）导 向型处室和功能 （要素 ）导 向型处室 ，并对各处室业务职能进行重新定 位 （如 图1），对其职责范围进行调整优化 。 对各处室进行战略性 、结构性 的职能定位调 整 ，有利于形成科技项 目决策 、执行 、评价 相对分开 的权力制衡机制 ，最大程度地减少 职能交叉重复现象。 1.综合服务型处室 以综合协调 、服务 、监督制约为主 ，不 从事技术领域 、计划项 目、平 台、企业 、园 区等具体管理业务 ，与其他7个业务处室形成 相 互 制 约 、相 互 支 持 关 系 ，包 括 规 划 财 务 图1 省科技厅 内设处室定位及运行体 系 处、监督审计处、驻厅监察室（纪检组）。 12 （ 1）规划财 务 处（ 科 技 重 与农村科技处，负责第一产业（以 基础研究与科研条件处、产学研结 大专项办公室） 农业为主）、社会民生事业的科技 合处、科技交流合作处等。 将 发展规划 处 （科 技 重 大专 创新 ，援疆 、援藏及对 口扶 贫工 （ 7）基 础 研 究 与 科 研 条 项 办 公 室 ）更 名 为 规 划 财 务 处 作；转出“社会发展”领域的“新 件 处 （科技重大专项办公室 ），强化 能源产业发展”业务。牵头组织粤 将基础研究与社会发展处更名 综合协调 ，牵头组织开展科技 战 东西北地区科技创新与区域协调发 为基础研究与科研条件处，主要负 略研 究及规划制 定 、科技专项 资 展。 责基础研究与原始创新、科研基础 金 总体平衡 、 明确 资助标准及立 （ 5）高 新 技术发展 及产 业 条件（含重点实验室、科技期刊、 项规 则 、科技金 融结合 、科技计 化处 资源库、实验动物等）建设等，增 划 管理制度 建设 、专家库建设 、 负责第二产业（以工业为主） 加大科学工程（基础研究领域）业 项 目评 审 及 厅 市 会 商 等 相 关 业 的技术创新和产业化，包括电子信 务，兼顾部分产业方面业务。 务 。原有 的具体业务转移 到相 关 息、先进制造、新材料、新能源等 （8）政策法规处 处室 。 领域，牵头负责科技园区、科技型 负责科 技体 制 改革 、科 技 人 （2）监督审计处 企业工作，增加民营科技园、民营 才、科技政策创新与推广、科普与 将科研条件 与财务处更名为 科技企业 、 民营经济 、创新 型企 创新文化、软科学等业务，增加省 监督审计处，牵头组织开展经费监 业 ，战略性新兴产业LED等相关业 属科研院所能力建设业务（减拨事 管、过程抽查、审计及整改、项目 务 ，转 出 “国家 重 点 新 产 品计 业 费定 向支持 ），转 出民营科技 结题验收、问题项目处置、科研信 划”、“名牌、商标”、粤港关键 园、民营科技企业、创新型企业、 用管理、绩效考核等业务。原有的