转变机制打造科技型一流企业——江苏省金象传动设备股份有限公司转变发展方式纪实.pdfVIP

江苏省金象传动设备股份有限公司转变发展方式纪实 文 ／吕焕刚 江苏省金象传动设备股份有限公司的前身成立 开”。经过竞聘，精减机构27％，精简中层管理人员 于 1969年，位于历史名城江苏省淮安市。2001年以 职数 l8％。接着，公司顺势对一般管理和辅助岗位 来，经过一系列改革改制，转换经营机制，明确市 进行了公开竞聘，实现了精减 15％的目标。 场定位，投入技改，研发新品，企业走上了快速发 公司对一线操作工同样引入 了自主竞争、优胜 展的通道。企业产值 由2003年的4000多万元增长到 劣汰机制，实行了此前国有体制下从未有过的考核 2011年的2．8亿元、总资产近4亿，成为当地机械行 上岗制。考核内容主要有：劳动态度、遵章守纪、 业的龙头企业 。 责任心、技术水平、工作实绩等五个方面。 经过公开竞聘引入竞争，公司减少了管理层 转换企业经营机制 建立现代企业制度 次，优化了组织结构，降低了管理成本，提高了工 作效率。使公司建立健全了人力资源管理体系，企 2001年及2003年，金象传动公司由外到 内进行 业机体更加健康、轻盈、敏捷、强壮。 了两次改革，企业经营机制得到了较为彻底的转换， (2)改变薪酬制度。公司改制后，彻底打破 “大 尤其在人事、用工、分配制度方面进行了大刀阔斧 锅饭 ”，改变了以前按档案工资领取报酬的历史。对 的改革。 一 线生产工人实行计件工资制，对一般管理和辅助 1．外科手术——减肥消肿。2001年，企业第一 人员实行岗位工资制，对工程技术人员实行项 目工 次改革是 “外科手术”，剥离不 良资产，甩下包袱。 资制，对营销人员实行全员承包制，对中层以上管 将两个与减速机主业毫不相干的分厂推 向市场 ，自 理人员实行年薪制。五种分配形式共同实施，真正 负盈亏；食堂、幼儿园、医务室等对外公开招聘， 实现了薪金与创造效益挂钩，完善了动态管理机制。 搞承包制；清除历史上遗留下来的 “挂靠 ”、 “俩不 计件工时制就是将一线生产工人的工资分成两 找”等吸附在企业身上的人员，止住 “出血点”。经 部分，一部分是按不同工种确立的岗位工资和厂龄 过这次改革，减肥消肿 ，剔除赘 肉，企业一下健康 工资，另一部分是车间、生产调度部门根据工人加 轻盈 了许多。 工产品的难度和数量所开工时计算的工资。 2．内科手术——强筋健骨。2003年，第二次改 岗位工资制就是将一般管辅人员按工作量大小 革是 “内科手术”，企业 内部进行整合再造 ，引入竞 工作能力的高低分成6岗18档，拉开差距，确定岗 争机制，统一用工模式，改变薪酬制度，使企业血 位工资。另外，核发5元 ／年的厂龄工资，同时公司 脉通畅，体魄强健，充满活力。 从一般管辅人员的岗位工资中每月抽出200元，从 (1)引入竞争机制。2003年，公司改制后的第一 “质量、效益、产值、消耗”四个方面按月进行考 件大事，是在经理层职数精减50％的基础上，对中 核，进行二次分配。 层管理人员引入 “自主竞争 ，优胜劣汰”机制 ，全 项 目工资制是指在工程技术人员中实行基础工 部重新竞聘上岗。在具体操作中，实行竞聘岗位、 资加项 目工资加奖金的分配方案。基础工资就是把 竞聘条件、竞聘方法、竞聘过程、竞聘结果 “五公 工程技术人员分三个档次 (即主任工程师、主管工 万方数据