员工绩效考核标准例.docVIP

员工绩效考核制度 第一条：目的 建立员工激励与引导机制，对员工进行综合评价，并作为人员选拔、工资系数调整的依据。从而提升员工工作积极性，提升油站管理水平。 第二条：适用范围 油站管理人员、加油工与收银员。 第三条：考核内容 本考核制度从质量控制、6S管理、安全防护、劳动纪律、员工培训、设备管理、着装卫生、文化建设、自主改善、成本控制等十个方面对员工进行综合评价。 第四条：考核原则 1、考核人为员工的上级管理人员或油站的主管人员，考核发生后，由考核人员填写“油站员工绩效考核记录表”，并在第二个工作日公布在油站信息公布栏里。 2、员工每月的考核基准分为100分，油站主管人员根据“油站员工绩效考核明细表”对全体员工进行考核，并计算员工每月的绩效得分，根据绩效分的高低将员工绩效考评分为不同绩效等级。 O—1、O—2类员工不同绩效等级的分配比例和绩效系数如下表： 等 级 S A B C D 比 例 10％ 15％ 50％ 15％ 10％ 绩效系数 1.1 1.05 1.0 0.95 0.9 注：先各按照10%的比例划定S和D等级的员工，然后再按照各15%划定A和C等级的员工，剩下的员工全部划为B，小数进行取整。 O—3、O—4类员工不同绩效等级的分配比例和绩效系数如下表： 等 级 A B C 比 例 25％ 50％ 25％ 绩效系数 1.05 1.0 0.95 注：先各按照25%的比例划定A和C等级的员工，剩下的员工全部划为B，小数进行取整。 3、如果多名员工绩效考核分数相同，则按照工龄优先原则（精确到月），如果工龄也相同，则按照职等、职级优先原则，工龄越长、职等、职级越高的员工优先被划为较好的绩效等级。 4、O—1、O—2类员工：金牌员工候选人必须是S类的员工。如果连续两个月绩效排名后3名或者连续三个月绩效考评为D，油站做末位淘汰辞退处理。 5、O—3、O—4类员工：每月进行一次绩效考评。半年进行一次综合考评，半年综合绩效考评为A类的上升一个职级，绩效考评为B类不调整，绩效考评为C类的下降一个职级，所有调整在职等内。年度综合全年月度考评，强制性进行末位淘汰1名，作降级职等处理，具体岗位根据岗位需求安排。 6、半年综合考评和年度综合考评按照月度绩效累计积分高低进行绩效等级评选，月度绩效考评为A积3分，月度绩效考评为B积1分，月度绩效考评为C积0分。 7、如果有消极怠工、工作态度不端正或者不服从安排的行为可立即开除，视情节严重扣除部分工资。 8、油站站长负责收集归档本站月公布的“油站员工绩效考核登记表”，并将各员工考核数据整理到其考核表上，由员工确认，月底上交到办公室人事管理人员处凭以结算工资。 第五条：考核标准（见“车间员工绩效考核明细表”） 补充说明：附表中所列“情节严重”是指下列情况之一： 1、造成的经济损失超过1000元； 2、重大违规行为负主要责任者及带头者； 3、在油站及以上单位造成严重不良影响的； 4、重复违反明文禁止规定的； 5、造成重大无法挽回的事故（质量、设备、安全等）的； 6、发生问题隐瞒事实真相者、以及其它经车间确认为情节严重的。 第六条：相关说明： 1、对每次正激励5分、负激励10分以内的考核由站长审核；正激励5分、负激励10分以上的考核由销售部审核，正负激励20分以上的由副总经理审核。 2、考核内容必需记录在“油站员工绩效考核记录表”中，必须详述考核的原因及对应的条款，注明考核人。 3、员工每月考核分计算方法:员工绩效分=100±激励分。 4、考核结果公布后2天内，如员工对考核结果有异议，可向站长提出，站长需在2天内给予合理答复。若对站长的答复不满意的，可向销售部提出，销售部将在2天内予以答复。 5、本制度与公司文件有冲突之处，以后者为准，与油站其它制度有冲突之处及本制度重复之内容，以就高不就低的原则处理。 6、油站对每月员工考评进行汇总，作为员工晋升、工资系数调整及末位淘汰的依据。 第七条：制度实行 此考评细则自下发之日起开始实行。 附表： 一、油站员工绩效考核明细表（在站内公布张贴） 二、油站员工绩效考核记录表（在员工信息栏内公布张贴） 三、油站员工绩效考核明细表（在员工信息栏内公布张贴） 二○一一年十二月一日 发：油站 送：总经办 报：杨总 附件一： 油站员工绩效考核明细表 项目 序号 考核内容 考核（分/项、次） 备注 质 量 控 制 1 发现作业指导书或设备