工程项目执行计划.docVIP

六、工程项目执行计划  目　录 1. 岗位职责 64 1.1项目经理职责 64 1.2施工经理 64 1.3技术负责人 65 1.4 安全工程师 65 1.5质量工程师 65 1.6材料工程师 66 2.施工管理接口 67 2.1与业主接口 67 2.1.1项目部与业主总体接口 67 2.1.2施工协调接口 67 2.1.3安全环保管理接口 67 2.1.4技术管理接口 67 2.1.5质量管理接口 67 2.2与设计接口 67 2.2.1项目部与设计总体接口 67 2.2.2专业接口 67 2.3与监理接口 67 2.3.1项目部与监理总体接口 67 2.3.2施工协调接口 68 2.3.3安全管理接口 68 2.3.4技术接口 68 2.3.5质量管理接口 68 2.3.6专业接口 68 3．人力资源计划 68 3.1专业施工作业组 68 3.2直接人力计划配置动态分布 69 3.3间接人力配置计划 69 4. 施工机具 70 4.1施工机械配置 70 4.2 施工机械的管理 70 4.3 施工机械进场计划 71 4.4检验、试验及测量设备管理与维护 71 5. 施工用电负荷计划 71 6. 施工材料供应 72 6.1 施工主要材料使用计划 72 6.2施工材料采购供货计划 72 7. 施工工期与进度计划 72 7.1 施工工期 72 7.2 施工进度计划 73 7.2.1 关键控制目标 73 7.2.1总体施工进度计划 73 7.2.3 进度计划保证措施 73 1. 岗位职责 1.1项目经理职责 执行公司的指令和交办的任务，组织领导项目部人员开展工作； 参加内部合同评审和谈判； 制定项目工作计划(包括施工组织设计、施工方案或施工技术措施、质量计划等)，组织实施，并督促、检查执行情况； 主持项目开工会议和业主开工会议； 负责现场项目部的建点、机构设置和人员配备； 组织项目部重要会议； 保持与业主/监理的密切联系，弄清其要求与愿望，并负责组织落实； 支持QA工程师督促检查ISO-9001体系的执行； 审查选择的分包单位的资质； 审查分承包商的实施性施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划； 督促、检查开工准备工作，审签开工报告； 参加设计单位的技术交底会议； 参加与所建项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议或检查； 签发工程质量通知单、工程质量事故分析及处理报告、返工或停工命令； 审签往来公文函件及报送的各类综合报表； 按合同权限签署变更审查意见； 审查、签署月、季、年计价汇总表及备用费使用情况； 检查隐蔽工程检查验证的执行情况； 审查工程预验报告； 督促整理各种技术档案资料； 审查工程决算； 分析施工管理工作状况，不断总结经验，按时完成各阶段的工作总结； 建立项目部报告制度并具体执行； 组织和安排项目完工后的撤点工作； 组织项目部人员的培训、考核和奖惩。 1.2施工经理 协助项目经理开展工作，执行项目经理的有关指令； 制订分管范围内的工作计划和目标并组织实施； 监督检查分管工作的完成情况； 协调内部各部门之间的关系； 参与项目部重大问题的讨论和决策； 及时了解和收集各类项目信息并协助项目经理进行处理； 编写分管工作月报。 1.3技术负责人 组织重大技术问题的研讨并决策； 审批施工组织设计、重大技术方案； 组织或参加设计交底、图纸会审； 组织制订质量控制点并督促检查其执行； 检查标准、规范的有效性； 组织工程竣工验收和质量评定，签署竣工验收意见； 组织交工技术资料的整理； 负责重大质量事故的处理和重大施工方案的审定； 协助质保工程师做好质量体系的贯彻执行； 编写技术管理综合报告。 1.4 安全工程师 主管工地施工安全生产和环境保护工作，执行项目经理的有关安全生产指令； 制订项目安全管理、安全施工生产和环境保护有关制度； 检查工地安全管理制度执行情况，对违反规定者有权进行处罚； 督促检查安全员日常安全管理工作情况； 组织安全施工技术方案的审查和审定； 组织施工人员的安全教育和培训； 对安全月、季报表审查审查； 负责机械、人生安全事故的调查，提出事故处理意见。制订项目技术管理工作规划并组织实施； 1.5质量工程师 质量的事前控制 掌握和熟悉质量控制的技术依据； 施工场地的质量检验验收； 工程所需原材料、半成品的质量控制； 施工机械的质量控制； 制订施工组织设计或施工方案； 生产环境、管理环境改善的措施； 完善质量保证工作体系； 主动向当地质量监督站联系，汇报在本项目开展质量监督的具体方法，争取当地质量监督站的支持和帮助； 关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案； 制定成品保护的措施、方法； 试验室的资质考察； 完善质量报表、质量事故的报告制度等。 质量的事中控制 按照施工工艺过程制订质量控制要点并据此进行控制；