工程质量管理要点及标准 -.docVIP

工程质量管理要点及标准 一、标准说明： 1.本管理要求及标准适用于XXX在建项目各总包单位，是合同重要组成部分之一，总包单位应严格履行质量管理方面的职责，必须严格遵照执行。 2.本标准为管理性标准，未尽事及技术要求严格按照国家、行业现行有效标准、规范、法律法规执行。 二、标准内容： 1.第一部分---施工质量管理要求及奖罚原则； 2.第二部分---质量控制要点及标准要求 第一部分 施工质量管理要求及奖罚原则 1.乙方不严格按《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》执行。在施工中违反《工程建设标准强制性条文》的有关规定或不按设计施工图纸、审核批准的施工组织设计和施工方案及现行施工验收规范和施工操作规程施工，经甲方或监理单位发现，除乙方应立即纠正整改外，每发生一次视情节轻重，乙方应向甲方支付500元～5000元违约金。 2.乙方施工中对各工序施工质量自检后，经甲方或质监站复查，发现还有分项、分部工程未能达到符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及有关的施工验收规范的有关规定，每发生一次处乙方违约金500元。 3.乙方在施工过程中有不按《工程建设标准强制性条文》规定，被质监站或建设单位检查发现，每发生一次，处乙方违约金500元。 4.单位工程竣工，经建设单位、监理单位、设计单位、地勘单位共同按《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及有关的施工验收规范验收，和甲方的质量标准检查验收，未一次验收达到合格，处乙方该单位工程结算总价0.5%违约金。 5.乙方应高度尊重监理单位履行职责，在施工过程中，乙方不服从监理单位的监督、协调管理，监理单位有权建议甲方对乙方进行处理，由乙方向甲方支付金额200元～500元的违约金，严重不合作的单位或个人，甲方将责令其无条件退出施工现场或中止施工合同，所有经济损失和后果由乙方负责。 6. 项目经理、项目技术负责人、各分部或专业施工员、专职质检员、专职安全员、专职档案资料员、专职机械管理员、专职测量人员、专职试验人员、专职信息员（配备计算机与甲方信息中心信息管理进行对接），在合同签订后一周内，报建设单位、监理单位备案。 7.除在施工过程中甲方或监理单位认为项目经理、技术负责人、施工人员不称职，有权要求乙方更换外，以上人员必须专职。所报项目经理、技术负责人及其他人员，乙方不得撤离任何人员。确因工作需要撤离，必须提前20天书面报告监理单位和甲方认可，同时须报顶替人员资质情况，并征得监理单位及甲方同意方可进场。乙方人员在施工中经甲方或监理方检查不在相应岗位工作，甲方有权收取脱岗人员200元每次的违约金，并收取乙方500元每次的违约金。确有事需本人去办，必须书面向监理请假，认可后才能离岗，否则按脱岗论处。 8.乙方在工程开工前应编制详细性，实施性质量检查体系及质量控制方案，并经发包方，监理方审核实施。同时乙方必须建立健全质量保证体系，落实各级质量责任制，特别应对质检人员的名单和岗位职责书面报送甲方及监理单位，在过程管理中质检人员不能满足要求，甲方有权要求更换； 9.项目必须建立严格的“三检”制度，加强施工过程的质量控制，并将过程中的检测数据形成书面资料，报监理和甲方备案和检查，如发现过程中有对数据有造假行为，按100元/次违约金，保证监理单位、甲方过程控制。 10.严格样板带路制度。乙方在进行各单项工程时，必须先施工样板，样板经验收（承包方、监理方、发包方部分重点涉及到质检及设计单位共同参加）合格后方可展开大面积施工，每发现一次未执行样板带路机制或出现跟样太差现象，将视为不合格产品，甲方、监理方责令返工。严重的将不予支付任何工程款。 11.严格执行工序报验制度。乙方必须再每道工序自检后，书面报请监理验收，经监理签认后，方可进行下道工序。建设方每月抽查，如有违反，甲方将责令返工，每发生一次视情节轻重，乙方应向甲方支付200元～5000元违约金。。 12.乙方必须接受监理单位对工程质量的监督及检查，检查结果在工程项目内部进行通报，对发生的质量缺陷及质量问题（一般质量事故），除限期整改外，由单位通报批评及处以违约金200～1000元/次，并同时将处理结果上报甲方及乙方的上级公司，同时作为甲方对乙方资格考核的重要指标之一。每月将检查结果进行汇总，并在甲方项目办公室予以张榜公布。 13.乙方工程质量不合格、偷工减料或对工程弄虚作假的，在未经甲方同意的情况下，擅自更改图纸设计做法，甲方有权要求其进行停工整顿，乙方对由此造成的工期损失承担责任，并处以违约金1000～10000元/次，直至清退出场。 14.施工工作面出现异常，经监理