制院所改制企业后办科技期刊管理和创新.docVIP

制院所改制企业后办科技期刊管理和创新 　　摘要 从科技期刊的定位、管理等方面介绍了刊物的几大特点，为更好地适应市场体制，社会的发展，发挥自身优势，对期刊从其品牌打造、开展多形式的市场化运作等方面等进行改革。 关键词 科技期刊；技术；管理；品牌 中图分类号G237.5 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2013）87-0024-02 科技期刊作为一个学术交流的平台，学术性强、专业性高，肩负着展示科技成果、技术创新的重要责任，对反映一个行业乃至一个国家的科技新水平有着举足轻重的作用。科技期刊如何迎着发展的主旋律，在新形势、新机遇、新挑战下，走出自己的特色，打响自己的品牌，进一步推进改革发展和管理创新，具有十分重要的意义。 作为转制改企院所主办的期刊与社科院（联）、高等学校和党政干部院校等主办单位主办的科技期刊相比，规模小，竞争实力相对较弱，占科技期刊总数权重也相对较低，但由于其特殊性，对于提升企业品牌形象、创建技术创新平台等却带来了较好的社会和经济效益。主要具有以下几大特点。 1 定位准确，有强大的技术支持 转制院所在转为企业之前往往是所在行业技术创新、集成创新的主体，转制成企业或者公司后，虽然更多的参与市场竞争、具备了经济特征，但大部分依旧维持了较大程度的技术研发规模，保持着较高水平的研发能力，并以此作为企业重要的竞争力。因此作为转制院所办的科技期刊，定位准确，立足于本行业、本领域的专业技术研究，同时借助企业自身较高的技术水平支持，期刊的质量和学术水平有足够的保障。 2 面向应用，有强大的市场针对性 由于主办单位已经是企业，是直接面向市场、面向竞争的个体，因此其主办的科技期刊较之高校、协会办期刊而言，其最大优势是有丰富的研发实例为基础，期刊可以更多的从客户需求、行业发展瓶颈问题等出发，解决具体的实际技术难题，提出应用型的改进方向等，且经过实际市场验证后，可用反馈的信息再次对技术设想、研发方向等进行调整。由此则缩短了技术和市场之间的距离，这是其他主办单位无法企及的。 3 管理落后，整体经营水平较低 期刊编辑部不是独立法人，普遍缺乏市场化的经营机制、用人机制和分配机制。人员编制和工资等多隶属主管单位统一管理，不但经费受企业财力限制，而且市场运作能力较低，整体经营水平较差。更重要的是激励机制的缺乏，造成期刊进行管理创新和参与竞争的改革动力不足，相对于转制院所其他已经完全融入市场化一线的部门，编辑部 相对而言往往保留着事业单位时的大部分特征。 4 地位不高，缺乏优质稿件来源 由于现行的科研评价政策，重国外期刊论文、轻国内期刊论文，喜好并重视各种排名排序，很多科研院所、企业公司等单位在制定科研绩效考核、职位晋升等政策规定时，都要求在国外“优秀”期刊发表论文，使得国内科技期刊没有能力吸引一流的论文，期刊质量的提升受到极大的限制，另一方面，由于缺乏优质稿件，又受所在单位和行业的影响，较大程度上成为了投稿人发表职称晋升用论文的平台，形成不利的循环。 5 技术落后，传播和办刊手段传统 目前诸多的国际科技期刊出版已经实现网络化出版，而国内的期刊传播形式仍以传统纸质的出版为主，网络出版尚处于起步阶段，由于传播手段的单一和自身限制，期刊的影响力和传播面相对狭窄。同时，办刊的技术手段还相对传统，现代化的技术水平有待提高，如投审稿依然采用邮寄、手工校对等方式，没有引进国外一些先进 的投审稿系统平台。技术和办刊手段的落后，直接制约了期刊受众范围的扩大和出刊效率及质量的提高。 对主办单位转制为企业的科技期刊来说，如何发挥自己的优势，并通过经营方式、体制机制上的管理创新来解决制约发展的短板，开辟成长的道路，在现阶段尤为重要，只有释放了期刊自身管理机制上的活力，才能真正的走上持续发展道路，提升期刊的价值。笔者认为，可以从如下几个方面进行思考： 1）服务企业经营管理，构建创新平台 转制院所虽然保留了较大程度的研发功能，但毕竟已是企业化或公司化运作，盈利是其首要目的，而科技期刊及其编辑部作为转制院所的一部分，如与企业经营管理脱离，势必难有新的发展的突破，且期刊本身的特点，决定了可以在诸多方面为企业创造新的价值，特别是成为企业技术创新的交流平台。传统的科技期刊，作用单 一，仅仅是科技类论文的发布，因此考虑从对象和内容上进行功能的延伸，一是从对象上将科技论文延伸至各类科技信息和科技成果，如行业前沿技术、科技成果的介绍，科技论文的衍伸阅读，专项课题的持续跟踪研究等，丰富期刊内容的组成；二是对内容上从单纯的单向发布延伸为互动的交流和沟通，设置读者与作者之间的沟通栏目，行业专家的访谈等，由此，在科技期刊的名下构建企业内部的创新技术交流平台，即扩展了期刊的功用，又为企业的自主