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加强市政路桥工程项目业主管理措施之我见 　　摘要：随着市政基础设施工程项目不断增加,城市道路工程的新建,改、扩建项目的增多,业主作为工程项目的五大责任主体之一,其在市政道路工程施工管理中的地位和作用越来越重要。在新形势下，进一步规范业主单位的建设行为，加强对市政路桥建设过程的监督管理，强化市政基础设施领域的廉政建设，维护竞争、有序的建设市场秩序，提高工程质量和投资效益，是当前市政路桥工程项目建设中业主单位工程项目建设管理必须重视的问题。本文主要对加强市政路桥工程项目管理措施进行了探讨分析。 关键词: 市政路桥工程;施工现场；管理措施 中图分类号：TU99 文献标识码：A 文章编号： 前言 市政道路工程施工管理是整个工程的关键，管理效果对工程的质量、进度和效益的好坏有着决定性作用。加强管理就是要有组织、有计划、有秩序地施工，以实现市政道路建设项目效益和质量。由于业主方是市政路桥工程项目生产过程的总组织者，因此业主方的项目管理是管理的核心，所以需要我们在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代工程建设项目管理模式，加强管理，进行全面、综合的管理，以适应生产力发展，适应市场经济的需要。 1.市政路桥项目施工质量管理 1.1注重工程项目前期工作质量1.1.1 市政路桥工程项目前期工作应结合规划适当超前。前期工作是规划构想转化为项目实施的关键阶段，要从规划的全局和远景来把握所研究的项目，保证项目决策的科学性、系统性和协调性。制定好既具有前瞻性，又具有可操作性的市政路桥建设规划，是我们做好市政路桥工程项目前期工作前提。按照竣工一批，建设一批，储备一批，规划一批，调研一批的原则，根据已批准的市政路桥建设规划中项目的建设时序，选择项目制定并下达市政路桥建设前期工作计划。在项目选择上，要按照路网规划的系统性要求，突出重点，服从全局，注重形成网络所带来的规模效益。注重在路线方案、技术标准等各个方面与相关项目之间的协调和衔接和研究今后路线的延伸性和联通性。 1.1.2对设计实行招投标、“工可”“初设”建立预审制度。 按设计招投标的有关文件精神，对设计单位实施招标，通过合同相互约束，确定设计周期、设计深度及相应责任。对“工可”“初设”建立预审制度，委托另一家符合资质要求的设计咨询单位进行全过程的论证和评估。在调查研究基础上，对比选方案进行技术经济的全面评估、论证，对推荐方案提出评估意见。 提高市政路桥建设项目前期工作质量是加强前期工作的关键，市政路桥建设项目前期工作可分为三个阶段：预可行性研究即项目立项阶段、工程可行性研究阶段、初步设计阶段。贯穿于三阶段的核心和灵魂是设计工作，要提高项目前期工作的质量实质是提高设计质量。这就要求设计单位要深入现场，做深做细地质勘察等基础工作，尤其对路线方案的比选，对不良地质的处治等要做深方案，反复比选，科学合理地确定推荐方案。项目业主单位和行业主管部门要保证项目有合理的前期工作时间和周期。 1.2 规范施工招标施工招投标是工程建筑市场经济中的一种竞争方式，是双方当事人依法进行的经济活动，通过公平竞争择优确定中标人，能够充分发挥价格杠杆和竞争机制的作用。要认真做好施工企业的资格预审或后审，承担市政路桥工程施工项目的单位，必须是取得相应市政路桥工程施工资格证书，具有法人资格且信誉良好、素质高的施工企业。为加强工程招投标管理，施工单位的资格预审或后审工作应委托政府招投标中心进行。为鼓励优秀施工队伍的参加，资格预审或后审可适当增加那些参加过同类工程项目并得到质量奖项的施工单位的预审或后审分数。 1.3 加强重要环节施工工艺管理 施工工艺管理是保证工程施工质量的核心。过渡段施工和控制桥梁裂缝是市政路桥桥梁建设工程中最重要的施工环节，因此，项目管理者在工程施工过程要着重这两部分施工工艺的管理，充分发挥科技人员的作用，坚持面向施工生产、科学决策，有效地组织好科技项目的实施，使科学技术尽快应用于生产，解决施工难题，完成向生产力的转化。 1.4 市政路桥桥梁过渡段施工工艺管理 一是合理设置桥涵构造物，设置桥涵构造物因充分考虑台背填方路基的地质情况、填方高度、路堤长度、填料来源及路堤沉降等问题，选择恰当的桥涵位置、跨径及桥台后部防护工程，尽量避免大河面小跨径桥涵。二是加强软土地基处理管理，处理好桥背软弱地基是控制桥头跳车的重要措施。 1.5 控制桥梁裂缝施工工艺管理 一是选择优质混凝土修补材料，修补混凝土面板。二是严格控制混凝土施工配合比。根据混凝土强度等级和质量检验以及混凝土和易性的要求确定配合比，严格控制水和水泥用量，选择级配良好的石子，减小空隙率和砂率以减少收缩量，提高混凝土抗裂强度。 同时，配合比设计人员应深入施工现场，依据施工现场的浇捣工艺、操作水平、构件截面等