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化工技术中存在问题以和发展导向 　　摘要：化工企业多为生产易燃、易爆、有毒、腐蚀性强的流质产品，稍有不慎极容易引起较为严重的火灾、爆炸等安全事故。对于这样一种特殊行业和企业来讲，做好安全生产和管理工作直接关系着企业的生存与发展，更是其赖以生存和发展的基石。本文将针对化工技术中存在的问题，尤其是安全问题以及化工技术未来的发展导向进行深入分析，以保证我国化工企业的安全生产和健康发展。 关键词：化工技术 问题 导向 生产与经营安全是每一个企业生存与发展的重要条件，对于化工企业尤为重要。由于化工企业多为生产易燃、易爆、有毒、腐蚀性强的流质产品，采用高温、高压的操作方式，且生产工艺复杂，稍有不慎就容易发生爆炸等安全事故。因此，在对化工技术的把握上，尤其是安全管理成为化工企业管理工作中的重中之重。由此可见，化工企业搞好安全管理工作，不仅是保护企业与职工安全的必然要求，更是保障企业生产经营安全与持续发展的坚实基础。为了做好安全管理工作，化工企业必须结合生产经营的实际情况认真制定与落实安全管理的每一项措施，保证自身具有一个安全的经营与发展的环境和条件。 一、我国化工技术研发存在的问题 1.和市场的联系不紧凑 化工研发的目的本身就是为了投入市场使用，但是在实验室内的研究成果一旦投入实际的使用过程中，会存在很多数据的误差。在实际的化工技术研发中，应该吸纳国外先进的技术性，同时针对我国自身的市场特点来研发，把握市场的发展趋势，大量培养研发人才，对化工技术进行及时的指导和调整。 另外，在项目研发前，应该对市场需求进行调查记录，及时地针对市场而研发，拉近市场需求与技术研发之间的联系。随时进行市场调查，让研发与市场紧密结合，真正的研发出能够投入市场使用的产品。 2.研发项目缺少进度跟踪 在研发的过程中，缺少人员进行进度的跟踪，没有对项目的整体把控，不能够对项目的进度进行及时的控制。另外在项目的研发过程中需要各部门的高效配合，对工作人员的自身素质要求也是相当高的，如果在项目的研发过程中，某一个环节出错，就会导致整个研发项目的拖延，影响研发效果，并造成一定的经济损失。 3.知识管理制度不完善 对于化工技术知识的管理是一种新的管理理念和方式，是对研发过程中获得的各方面的数据进行及时的记录和储存，以便日后的查阅，这种方式会提高整个研发组织的知识水平和研发技术。由于在化工技术的研发过程中，需要大量的知识基础，还会获得一些新的知识储备，因此对于知识的管理应该有一个完善的管理制度，这样才会有助于化工技术的研发。 4. 相关领导重视程度不够，认识不到位 由于部分化工企业领导对安全生产和管理的程度不够、认识不到位，以致于出现“重生产轻管理”的问题。这种情况下，由于领导不重视导致员工对安全管理的重视程度也不够，以致于领导下达的指令、制度和规范成为一纸空文，根本得不到很好地执行和落实，也使得安全管理流于形式。企业追求最优化经济效益固然重要，却不能轻视安全生产、安全管理问题，相关管理者应当提高对安全生产和管理的重视程度，避免产生严重的安全事故。 5. 缺乏健全的执行与监督机制 尽管企业管理者对安全管理的重视程度较高，由于缺乏健全的执行与监督机制，导致一线工作人员认识不高、执行不到位，安全管理制度在逐层落实过程中逐渐衰弱，根本发挥不了应有的作用。另一方面，不健全的监督机制不易发现危及安全生产与管理行为，相关人员则会抱有侥幸态度做出一些不良行为。 6. 缺少完善的安全管理机制 由于缺少完善的安全管理机制，以致于安全管理工作的相关环节和细节并没有全部考虑进来，部分环节在衔接上出现了脱节现象。这种情况非常容易造成操作流程及制度的空白，导致安全事故的发生。同时，不完善的安全管理制度容易造成管理漏洞，某些工作人员可能钻制度的空子引发一些不好的问题。 二、化工技术的发展 1.强化项目技术的研发 化工研发人员应该及时的跟营销人员进行沟通和交流，保证项目研发与市场需求相接轨，随时了解市场对化工研发的技术需求，研发出的产品可以随时投入市场应用，保证企业的竞争力。在项目研发的前期和中期，更加要加强研发人员对市场的了解，因为只有良好的市场才会给技术研发项目带来更多的经济效益，同时提升企业的竞争力。 2.强化项目跟踪 对于项目的跟踪是在技术的研发过程中一直强调的问题，在项目的研发过程中，对项目进行跟踪，可以及时发现项目中的问题并提供有效的解决措施，使项目在各个阶段中完成其项目目标。项目各个阶段目标的完成程度，直接影响了项目的整体进度，在研发的整个过程中要保证项目的实时跟踪，对于每天的进度和突发状况进行记录，提供解决方案保证研发的完成时间。 三、技术研发中应该注意的问题