管道公司推进目标成本管理的思考-中国石油北京石油管理干部学院.PDF

北京石油管理干部学院学报 管道公司推进目标成本管理的思考 张 琦[1] [ 摘 要] 我国经济发展进入新常态。在当前管输企业对价格和输量主动影响力较小的情况下， 推进目标成本管理显得尤为重要。转变成本管理意识、进一步规范业务标准、优化预算定额机制、 加强目标成本过程管控、完善考核激励机制、加强投资管理、加强项目全过程管理、完善信息系统等， 都是优化管道公司目标成本管理的有效措施。 [ 关键词] 管输企业 ；成本控制 ；目标成本管理，优化措施 面对国际油价大幅波动、我国经济发展进入新 量效益发展转变的关键期，并明确提出了 “有质量 常态的复杂形势和日趋激烈的行业竞争态势，石油 有效益可持续发展”的发展方针，要求牢固树立长 企业承受巨大压力和严峻考验。管输企业如何应对 期过紧日子的思想，为打好保增长、保效益的攻坚 不断变化的内外部局势，增强核心竞争力，实现低 战，从严从紧控制成本，强化源头控制和过程管理， 成本发展，值得深入思考。特别是在目前管输企业 有效遏制成本过快增长。 对价格和输量主动影响力较小的情况下，重中之重 （三）管道公司面临问题和挑战 就是抓好成本控制，促进效益增长。因此，推进目 管道公司作为老单位，盈利能力较弱，控本创 标成本管理显得尤为重要。 效压力大，管线负荷率总体偏低，亏损管线多，历 史包袱重，资金压力大，安全投入需求与成本管控 一、管道公司面临的形势 之间的矛盾突出，提质增效压力也将更大，低成本 （一）我国经济发展进入新常态 发展将成为公司以后的新常态，这对公司的成本管 我国经济发展进入新常态，经济下行压力较 控提出了新挑战。 大，国内市场开放进程加快，主体市场和资源来源 日趋多元，竞争更加激烈。安全环保、节能减排等 二、管道公司成本管理现状分析 方面的要求越来越高、监管更加严格，外部利益诉 （一）管道公司成本特点及构成 求更趋多样和迫切。特别是原油价格连续大幅下跌， 作为管道输送企业，管道公司的成本受季节、 增加了中国石油生产经营的不确定性。石油企业向 地理环境、输送产品物性以及设备性能变化等非人 内挖潜，加强成本管理是应对严峻形势的必然选择。 为因素影响较大。其结构性成本还受制于上游油田 （二）集团公司提出有质量有效益可持续发展方 产出量和下游用户需求，成本的管理难度大 ；生产 针 运营任务重，管道维修维护成本高 ；管道安全风险 集团公司正处于从注重规模发展向更加注重质 高，安全支出较大。 [1] 张琦，中国石油天然气集团公司第62 期党校及工商管理培训班学员，中国石油天然气股份有限公司管道 （销售 ）分公司总会计师。 74 Journal of BPMTI 2015年5期 财务管理 管道公司成本构成主要包括能耗成本、维修维 定额大项、子项仍需完善，特别是能耗定额与人工 护成本、人工成本、折旧及其他成本