涉农企业管理复习资料.docxVIP

1.企业的分类（1）.根据企业财产组织形式和所负法律责任（分为个人独资企业、合伙企业和公司）（2）.按照企业所属的产业不同（分为第一产业的企业、第二产业的企业和第三产业的企业）（3）.按财产所有者主体不同（分为国有企业、集体企业、个体企业、联营企业、中外合资企业、外商独资企业等）（4）.根据企业某种资源的密集程度不同（分为劳动密集型企业、资金密集型企业、技术密集型企业）（5）.根据企业生产经营规模不同（分为大型企业、中型企业、小型企业）2.个人独资企业（由业主个人出资兴办，完全归业主个人所有，自己经营，收益归自己，风险也由自己承担的企业。）优点：（1）企业层面上无须纳税；（2）组织和解散程序简单，成本低；（3）具有很大的弹性；（4）独资企业主完全控制企业；（5）容易改制成其他更为复杂的所有权形式。缺点：（1）个人承担无限责任；（2）企业成长受到业主所有资产的限制；（3）缺乏稳定性和持续性；（4）难以吸引高素质的人才；（5）客户可能不愿意把企业作为供应商。3.合伙企业（依法在中国境内设立的由各合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。）优点：（1）企业层面上无须纳税；（2）组织和解散程序简单，成本低；（3）比独资企业容易获得资金来源；（4）比独资企业容易吸引高素质人才。缺点：（1）个人承担无限责任；（2）可能缺乏稳定性和持续性；（3）管理决策容易出现混乱；（4）组建和运行要难于独资企业。4.企业管理的产生和发展①18世纪末到20世纪初——经验管理阶段②20世纪初到40年代——科学管理阶段③20世纪40年代至今——现代管理阶段A.科学管理阶段主要代表：（1）科学管理理论代表人物：泰罗（科学管理之父）侧重：车间层的管理研究重点：各种工序操作方法和工时研究（2）组织管理理论代表人物：法约尔（现代经营管理理论之父）侧重：企业全面经营管理（3）行政组织体系理论代表人物：韦伯（组织理论之父）侧重：行政组织体系B.现代管理阶段主要代表：(1)管理科学理论学派（古典管理论的发展，包括：系统理论学派、权变理论学派、数量学派等。）（2)行为科学理论学派（解决管理中复杂的人际关系和行为问题）早期行为科学代表：梅奥（霍桑试验）后期行为科学经典理论：需求层次理论、双因素激励理论、X理论—Y理论等。（3)决策理论学派（4)经验管理学派5.现代企业管理思想的新发展1.企业战略理论2.企业文化理论3.企业再造理论6.农业企业的类型1.按资产所有制性质分：国有农业企业、集体农业企业、私营农业企业、股份制农业企业；2.按生产产品的类别分：种植业企业、林业企业、畜牧业企业、水产企业、农产品加工企业；3.按产业链的长短分：初级农产品生产企业、农产品加工企业、农工商一体化企业；4.按大农业的范围分：农产品生产企业、农产品经营企业、农产品加工企业、农业服务企业。7.农业企业经营管理的基本职能①一般管理职能：计划、组织、领导、激励、控制②运营性管理职能：营销、生产、技术、财务、会计、管理③系统决策性管理职能：系统分析、系统设计、系统运行8.农业企业经营管理的基本观念1.可持续发展的观念（既能满足当代人需求，又不对后代人满足其需要的能力构成危害的发展。）2.“绿色”观念（对企业的整个生产经营过程实行绿色过程管理）3.零障碍竞争观念（随着高新技术手段的运用，任何企业难以利用时间差和地点差而获得短暂的竞争优势）4.平衡观念5.创新观念9.企业发展的总体战略1.稳定型战略（防御性战略）适用于：企业外部环境和内部条件相对稳定，企业没有突出优劣势的情况。2.紧缩型战略（撤退战略）适用于：企业经营环境严重不利，或产品已从成熟期转向衰退期的情况。包括:①转向战略（缩小产销规模，降低市场占有率）②脱身战略（一个或几个主要部门转让、停止经营）③清算战略（出售转让企业全部资产，停止企业运行）3.发展型战略（扩张型战略）适用于产品、技术、市场上占有很大优势的企业包括：多元化战略、一体化战略（1）多元化战略：是指企业超越原来的经营范围,实行跨行业经营，分为：集中多元化、横向多元化、混合多元化；①集中多元化是企业利用与现有产品有关的技术和营销条件,生产经营新产品，在原有基础上扩大经营范围。②横向多元化是企业生产经营与现有产品无关但与现有顾客有关的新产品, 以满足现有顾客的多种需要。③混合多元化是企业经营与现有技术、产品和市场无关的新业务,实行跨行业经营。（2）一体化战略：指企业在产供销方面实行横向或纵向的联系，分为：前向一体化、后向一体化、横向一体化；①前向一体化是生产企业同中间商联营或自己开设门市部经销产品，使产销一体化。②后向一体化是生产企业通过同原材料供应商联营或兼并原材料供应商或自主经营原材料，使供产一体化。③横向一体化是企业通过