物业服务理念培训.pptVIP

物业员工个个要牢记，三大纪律、八项注意： 言行举止要文明，和气礼貌不争也不吵； 工作程序要规范，先后步骤不晚也不早； 物品清拣要集中，存放有序随时能用着。 三大纪律我们要做到，八项注意切莫忘记了： 在岗人人讲安全，故障隐患发现及时报； 保安仪表要端庄，值守交接巡查有实效； 生命财产须确保，防灾防盗时刻警惕高； 内外处处保洁到，干净整洁垃圾勤清扫； 安防设备很重要，监控路灯道闸兼车道； 遇到长假如春节，全力要把安全秩序保； 业主若有疑难事，力所能及帮助或报告； 员工相互要团结，团队和谐事事能搞好； 遵守规章人人要自觉，互相监督切莫违反了； 劳动纪律条条要记牢，奖罚分明公平无霸道； 优质服务热情又周到，业主员工和睦又协调。 * 物业管理就是服务 ——从“幸福里物业”看物业管理客户服务 20世纪的盈利模式： 促进销售 扩大份额 21世纪的盈利模式： 满意服务 忠诚客户 彼得·德鲁克（美） 创造并留住客户， 利润只是副产品。 20世纪:以生产为导向 21世纪:以服务为导向 高层 领导 中层 管理（二线） 基层员工 （生产一线） 客户 管理 高层 领导 中层 管理（二线） 基层员工 （服务一线） 客户 服务 21世纪是三个时代 竞争时代 每个企业在每时每刻都受到来自四面八方的竞争 变化时代 客户时代 “3-11”原则：客户满意→向3-4个人做宣传；客户不满意→向9-11个人做宣传 1人选N个 需求供给 市场经济 N人选N个 需求=供给 计划经济→市场经济 N人选1个 需求供给 计划经济 国际调查权威机构的一组数据 真正的销售是在销售之后！ ——土光敏夫 什么是服务? 什么是客户服务？ 服务是某个中介人和机器设备商品相互作用并为消费者提供满足的一种或者一系列活动。 服务是以无形的方式，在客户与服务职员、有形资源商品或服务系统之间发生的、可以解决客户问题的一种或一系列行为。 客户服务是一种了解和创造客户需求，以实现客户满意为目的的企业全员、全过程参与的一种经营行为和管理方式。 客户服务管理的核心理念：企业全部的经营活动都要从满足客户的需要出发，以提供满足客户需要的产品或服务作为企业的责任和义务，以客户满意作为企业的经营目的。 什么是物业服务？ 什么是物业客户服务？ 物业管理企业接受业主的选聘，按照物业合同的约定，对有关房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护相关区域内的环境卫生和秩序的活动。 物业管理企业为提高其服务的质量，发生在客户（业主）与物业管理企业之间的相互活动。 物业管理企业凭借对业主的服务获取业主的满意度和忠诚度，以此获得业主的报酬而实现自己盈利的目的。 客户服务的关键要素 提供客户 所需要的服务 使客户 满意 以客户为 导向 服务及客户完全满意的关键要素 服务=服从:服务功能(无形)+务实:服务产品(有形) 优质的服务产品 卓越的服务意识 高超的服务方式 国际调查权威机构的一组数据 对客户服务不好，会造成94％的客户离去！ 没有解决客户的问题，会造成89％的客户离去！ 每个不满意的客户，平均会向9个亲友叙述其不愉快的经验！ 在不满意的用户中，有67％的用户要投诉！ 较好地解决用户投诉，可挽回75％的客户！ 完美地解决用户投诉，将有95％的客户还会继续接受你的服务！ 吸引一个新客户的费用是保持一个老客户的6倍！ 客户服务原则：第一条 客户永远是对的； 第二条 如果对此有疑义,请参照第一条执行 什么是客户？ 购买并使用产品或服务的个人或组织，也就是跟个人或组织有直接的经济关系的个人或组织就是客户 。如消费者、委托人、最终使用者、零售商、受益方、采购方等。 客户是什么？ 客户是上帝吗？ 客户如果是上帝，那他就是全能的，你还有什么存在的价值？ 客户如果是上帝，那他就是正确的，你还有什么必要帮助他？ 客户如果是上帝，那他就是唯一的，你还有什么发展的空间？ 客户是人！ 贵人 情人 友人 亲人 合伙人 客户 幸福里的客户理念 客户是我们永远的伙伴。 尊重客户，理解客户，持续提供超越客户期望的产品和服务，引导积极、健康的现代生活方式。这是幸福里一直坚持和倡导的理念。 客户是最稀缺的资源，是幸福里存在的全部理由。 在客户眼中，我们每一位员工都代表幸福里。 我们１％的失误，对于客户而言，就是１００％的损失。 衡量我们成功与否的最重要的标准，是我们让客户满意的程度。 与客户一起成长，让幸福里在投诉中完美。 “五步一法”创新服务体系 第一步：认识客户 主动地去认识和引导客户，为日后的服务打好基础。 第二步：了解客户 更多了解客户，更好的识别客户需