员工职业发展通道设计实务.pdf

讲师：胡鹏 2016年3 月于北京 员工职业发展通道设计实务 胡 鹏 先生 人力资源管理体系建设与变革专家 资深咨询顾问 高级培训师 【任职经历】 曾先后任职金山软件ODM、神马电力HRD ； 投身咨询十数年以来，曾任国内著名咨询公司业务合伙人，为数十家企业 担任咨询顾问或开展内训。 【擅长领域】 对人力资源管理体系各领域建设均有实操经验及独到见解，并在核心期刊 发表多篇论文。 尤其在职位管理、绩效管理、薪酬管理等核心模块有深入研究。 课堂约定 •抛开一切事物，一切烦恼 •快乐参与，奉献您的体验 目 录 从人力资源工作的使命说起 如何规划职业发展通道 如何管理职业发展通道 从人力资源工作的使命 说起 请思考 人力资源工作的使命与功能是什么？ 开 发 核心竞争力  选拔 构建  培训 激励 战略目标的 达成  薪资  发展 请分享 岗位管理在员工开发与激励方面存在什么问题？ 1. 职（责）能（力）匹 配性问题 2. 管理独木桥问题 3. 培训系统性问题 请思考 您有什么对策？ 职业发展通道典型案例  中航工业— “长、家、匠”分离  中国航天–管理者通道、总指挥通道、 设计师通道  中国国航—飞行员的职业发展通道 目 录 从人力资源工作的使命说起 如何规划职业发展通道 如何管理职业发展通道 职业发展通道设计的框架与流程 2 1 开辟职业发展通道即是进行岗位分类 请思考 企业中常见的岗位可以分为多少类？ 建立职业发展通道的根本目的是 打造企业核心竞争力 职类（职组）是根据公司战略要求划分的，由工作性质和基本特征相似相近的岗位集合，是岗位分 类中的大类。职种（职系）是根据任职者需要具备的能力种类和承担职责的相似性进行划分的同类岗位 的集合，是岗位分类中的细类。 战略目标 管 专 技 技 ……….. 操 职 理 业 术 能 作