高校人力资源管理激励机制地研究.pdfVIP

摘 要 摘要 高校人力资源是高校教育资源中第1资源。做好高校人力资源的丌发与管理 足高校深化人事制度改革、优化教师队伍结构、提高教学质量和办学效益的关键。 建_啻=对教职T及优秀拔尖人彳‘进行有效丽积极的激励管理机制，已成为高校人力 资源管理中一个非常重要的课题。 本文从分析高校人力资源的特点和管理的现状入手，提出了在高校的管理 体制中存在的弊端：管理观念的落后、收入分配与劳动贡献脱钩、人事制度4j艇 范不健全以及缺乏有效的激励机制来调动教职工的积极性和创造性。建立合理有 效的高校管理的激励机制，充分调动教职：亡的积极性，是高校管理的丰幺心：f：作， 也谁是本文所研究的主要问题。 激励是指通过某种有效的操作激发诱导他人，使其进入高动机状态，为某 一目标的实现努力奋进。实质在于通过有效的外≠F刺激来日l发内在动机，达到激 发潜能、发挥能力、努力工作、实现组织目标的目的。多种激励手段构成了激励 机制。本文借鉴组织行为学中内容型、过程型、行为改造型激励理论及综合型激 励模型等，根据我国现有高校激励机制的现状及成因分析，从心理学的角度出发， 阐述了教职I：的需要特点，遵循激励机制的原则，构建了高校激励机制的模型， 并在此基础上进行有效性的分析，提出了建立有效激励机制的方法和途径。 在论文中，基于委托一代理理论，建立起激励机制的模型，并在分析其有 效性时运用了博弈论方法进行了描述，这屿都是本论文中的创新点 关键词：高校人力资源激励机制有效性 摘 耍 Abstract humanresourcesare The thefirstresourceintheeduc砒ionalresource university of and of a of human university,developmentmanagementdoinggoodjobuniversity resourcesarethatuniversitiesthereforidof the deepen personnelsystem．optimize structure the ofthe ofeducationand ofteachingbody,improvekeys quality efficiency inschool and ontheeffectiveand mechanismof management，setup carry positive to and of administrativestaffand managementencouragementteaching outstanding excellenttalent．havebecomea in already veryimportantsubjectuniversity’s resources manpowermanagement． 11hisarticleisfrom thatthecharacteristicofthe human analyzing university andcurrentsituationof arestarted resources