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质量两年行市场行为大检查完整解读
质量两年行市场行为大检查 各方主体项目现场需提供材料清单解读 一、全省建筑市场执法检查工作做法 (一)检查内容 重点检查、抽查建筑工程施工违法发包、转包、违法分包、挂靠等违法行为。 (二)检查组织实施 1、检查组成员:1个联络员和2个检查专家。 2、检查组采取“扫马路”方式和从项目清单中随机抽选方式确定的受检工程开展检查。 3、检查组对每个受检工程提出《建筑施工转包、违法分包等市场违法行为检查反馈意见》,对认定发现的违法行为,下发《建筑市场执法建议书》。 4、检查结束后,检查组向受检住房城乡建设主管部门通报检查情况。 (三)要求受检工程提供的材料(1) 1.项目招标公告、招标文件、投标文件、中标通知书; 2.施工承包合同(包括施工总承包合同、专业承包合同)、专业分包合同、劳务分包合同; 3.施工总承包单位、专业承包单位、劳务分包单位的企业资质证明、安全生产许可证; (三)要求受检工程提供的材料(2) 4.施工单位现场项目管理机构的项目负责人、技术负责人、质量管理负责人、安全管理负责人(包括各专业分包单位现场负责人)的人事关系、劳动合同、社会保险、工资发放资料以及项目经理的建造师注册证书; 5.建设单位与施工单位、施工总承包单位与专业分包单位之间的工程款支付凭证;施工总承包、专业承包单位与劳务分包单位的劳务费支付凭证; (三)要求受检工程提供的材料(3) 6.主要建筑材料、设备、大中型施工机械的采购、租赁合同及发票、支付凭证、报审表; 7.监理例会会议纪要、监理月报等材料。 8、总承包单位公司关于工程质量治理两年行动的实施方案。 9、项目部关于工程质量治理两年行动的实施方案。 二、总包方提供资料样板 1、企业资质证书、安全生产许可证 2、项目部主要管理人员花名册、任命书 3、项目经理劳务合同、社保证明 4、项目经理工资发放单、注册证书 5、技术负责人劳务合同、社保证明 参保情况见上参保证明 6、技术负责人工资发放单、职称证书 工资发放单见上 7、质量负责人劳务合同、社保证明 参保情况见上参保证明 8、质量负责人工资发放单、岗位证书 9、安全负责人劳务合同、社保证明 参保情况见上参保证明 14、安全负责人工资发放单、岗位证书(二证) 工资发放单见上 15、专业分包合同 主要包括: 门窗、幕墙工程 防水工程 桩基工程 钢结构工程 外墙保温 消防工程 电梯工程 (以上合同均需要具备相应资质,并到市场科进行专项备案) 15、专业分包合同及备案证、资质证书 16、劳务分包合同及备案证、资质证书 16、劳务分包合同及备案证、资质证书 17、主要材料设备采购合同 主要材料采购合同: 商品混凝土(备案) 钢材 水泥 加气混凝土砌块 合同主体要求对公司签订,不能对个人签订合同 18、主要机械设备租赁合同 主要机械设备: 塔式起重机、 物料提升机、 施工升降机、 钢管租赁等需要签订设备租赁合同 合同主体要求对公司签订,不能对个人签订合同 19、专业分包工程款支付凭证 总包方支付或分包方收到工程款的银行转账支付凭证 20、劳务分包工程款支付凭证 21、材料设备采购台账 工程上所用的商品砼、加气块、水泥、钢筋(含套筒) 都应有进场台账,并与送检报告、现场监理的构配件进场报 审表相符 材料设备租赁台账、支付凭证 自有机构设备、周转材料证明 公司自有机构设备调拨单,现场台账。 自购周转材料采购收据、台账及付款凭证。 24、分包单位现场负责人劳务合同、社保证明 三、对受检工程提供的有关证明材料的要求 四、现场执法检查需注意的问题: 五、我司具体要求 1--人员 五、我司具体要求 2--合同 五、我司具体要求 3--台账与支付凭证 五、我司具体要求 4--技术资料管理 五、我司具体要求 5--实体质量管理 五、我司具体要求 6--公司对项目监管 对建筑工程施工转包、违法分包等违法行为的检查,如不能当场提供有关材料的,在检查结束前,必须予以补交;检查结束前,不能提供相应证明材料的,视同没有此类材料,检查组将按照《认定查处管理办法》规定情形,认定其违法行为。 1.对有关材料不齐全的,检查人员应在“检查情况描述”栏中予以明确,并要求相关受检单位负责人签字确认。 2.主要管理人员履职情况除核查施工合同、相关施工管理技术文件外,还需与监理单位现场资料(如监理月报、监理例会纪要、分包单位进场资质报审等)进行核对,并当场核查其笔迹。 3.对有问题的材料,应复印或拍照取证留存。 4.如对主要建筑材料、设备采购发票、工资支付的复印件等怀疑作假的,可要求企业提供财务台账和发票原件进行对证。 5.如有必要,可进行现场询问,制作笔录、签字。 1、项目经理:公司委派,一般不驻场,每月参加二次
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