精益生产之准时化生产.pptVIP

一.什么是准时生产JIT (1)准时生产（拉式）： 在必要的时间，生产必要数量的、必要物品，供给各个工序 (2)通常的生产方式（推式）： 在做完前一工序,后工序就成了中间仓库 拉式 ：制造完物品后先放在那里，在需要的时候去前一工序取东西，可以取消中间仓库 案例:网上配送公司 原来的供货方式:每次订货一个星期的物品,不规定时间配送,只是保证一 周内送到,造成库存浪费,成本增加. 只在必要的时间提供必需数量的零件，就可排除浪费 以最后的总装配线为出发点，只要向各条装配生产线指示其生产计划，告诉其在必要的时间内所必须的生产量、必要的种类 原材料准备部门也跟着连锁性地同期化，管理的工作量就大大减少 去领取零件或者给予前工序以生产指示时，所使用的工具是看板 思 考: 在品种繁多或量身定制的按订单生产中,生产指示通常要下达给前面工序,前工序生产零部件后,顺序送往后面各工序 这是推式还是拉式生产制度呢? 推式和拉式制度的区别 (1)明确定义的 有没有针对产品数量、款式组合和双方之间的后续款式组合等，设定特定限制，指定明确的协议 (2)指定的 有没有在双方之间指定共同的资源、放置地点、储存方式、使用的容器等，以及共同的 参看时间（生产间隔时间） (3)控制的 有没有使用明显可见的、遵守明确协议的简单控制方法 例： 明确的数量：一件 指定的位置和空间 用标签、贴条控制：“一件” 例：吉列公司采用及时方式 将120天库存持有期，削减为90天的库存持有期 沃尔玛采用及时方式： 削减库存，仓库减少到占经营面积的10%，而行业平均水平是25%，同时单位面积的销售额大幅超越对手30%---55% 二. 后工序去取所需物品 以最后的总装配生产线工序为出发点 向各装配线指示生产计划 ——在必要时间内所必须的生产量、必要的种类 给前工序生产指示的工具：看板 * * 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 《精益生产之准时化生产》 讲师：张江涛 聚成华企在线商学院 改善后:按需供货 库存减少 成本降低 拉式生产方又叫超市购物供货方式 作业A 作业C 作业B ? ? ? ? 作业A 作业C 作业B ? ? 一件 一件 * * *