高科技公司绩效评估制度之研究.PDFVIP

中山人管所 88 年暑期專案研究(在職生) 高科技公司績效評估制度之研究 發表人：李坤，指導教授：溫金豐 高科技公司績效評估制度之研究 第一章 緒論 第一節 研究背景與動機 台灣在經過多年經濟持續發展，隨著國內外環境變遷，目前已進入產業結構調整期。 傳統產業在比較利益考量下，紛紛外移至大陸或東南亞；國內產業型態則逐漸轉型為資 本密集、技術密集，尤其近年來高科技產業的發展和科技產品更成為我國在國際競爭中 維持競爭優勢之重要方式，也是國內產業持續成長的重要途徑。 而績效評估制度(Performance Appraisal System ，簡稱PAS)是評估企業內各階層員 工、發展人才及有效運用員工才能的重要手段。對公司而言，績效管理是為人力資源管 理各種功能提供資料的管理資訊系統之一，尤其考核制度對員工的行為具有策略性與前 瞻性，而不只是考評過去的績效，因此可直接促進組織績效的改善。對個人而言，除能 提供績效的回饋之外，較新的作法更能強調對員工的發展與成長的計畫。至於績效評估 制度與其他人力資源管理功能之間的關係，則可從圖 1-1的關係圖中看出。 績效評估 制度 可 保 影 決 協 提 提 為 決 徵 做 障 響 定 助 供 供 甄 定 聘 協 雙 績 薪 達 訓 最 選 未 效 商 方 效 資 成 符 效 來 果 練 合 能 依 利 考 因 績 需 之 提 績 的 據 益 核 素 效 工 供 效 基 求 作 效 礎 要 度 求 勞資 薪資 訓練及 甄選 招募 關係 管理 發展 來源：石銳(1997) 圖 1-1 績效評估制度與其他人力資源管理功能之間的關係 高科技產業由於競爭相當激烈，不但是資本密集且及技術密集之產業，研發及生產 方面的人力資源在高科技產業中不同於經濟學所定義之生產要素，可以與其他要素相互 替代，因此人力資源往往也成為高科技產業的核心競爭力的主要來源之一。而績效評估 制度正如上所述在人力資源管理中扮演相當重要的一個環結，因此本文即是針對績效管 理在高科技產業之應用情形作一探討。 1 中山人管所 88 年暑期專案研究(在職生) 高科技公司績效評估制度之研究