精益“多能工”分析、管理及评估--生产线节拍管理实施分析.pdfVIP

理创新 2013 年第 15 期 科技创新与应用 精益“多能工”分析、管理及评估 ———生产线节拍管理实施分析 沈巩 汤 宏 励文光 （杭州前进齿轮箱集团股份有限公司，浙江 杭州 311203 ） 摘 要：20 10 年底，杭齿工程机械变速箱厂实施技 改造，确保在未来12 月 形成主导产品WG180/181 系列、ZL40/50 各 30000 台/年的产能。面临人员不足和设备停机率高两大问题，迎合推行精益生产管理，提高生产效率，提升企业基础 理的大好 机遇，工变厂实施了推行精益“多能工”方案。进行了可行性分析、设备布局、工艺调整、生产节拍测算、计件工时调整、设备可视化 保养、用工制度改革等工作。达到了产能要求，降低了生产成本，提高了经济效益和企业管理水平。 关键词：精益生产；多能工；编程调整工；设备可视化 1 引言 杭州前进齿轮箱集团股份有限公司是我国专业设计、制造齿轮传 动装