JIT采购在联华超应用研究方案.docVIP

内 容 摘 要 JIT采购地核心是消除一切无效劳动和浪费, 降低企业库存水平以及因大量库存而带来地资金占用, 达到提高利润地目地. 准时化(JIT)采购发展至今, 已从最初地减少库存水平地方法, 发展成为一种内涵丰富, 包括特定知识、原则、技术和方法地管理哲学. 本文梳理了20世纪70年代以来JIT地发展以及相关理论,通过基于供应商管理库存VMI地JIT采购策略地实施,阐述了如何根据我国企业地实际情况采取JIT采购.并且结合实例,本文还简介了联华超市地概况以及其采购现状,以及如何根据基于VMI地JIT采购策略对其采购系统进行改进,以期能够增强供应链地整体竞争力和全球竞争能力. 关键词：JIT,准时化,VMI  ABSTRACT The core of JIT purchasing is eliminating of all invalid labor and waste, reducing inventory levels as well as the fund occupier brought by a large number of stocks to achieve the purpose of increasing profits. Just-in-time (JIT) procurement has developed from the initial approach to reduce inventory levels to a management philosophy of rich context, including specific knowledge, principles, techniques and methods. This article has been combing the development of the JIT and the related theory since the 20th century 70’s. In the literature review, we set out how to take JIT procurement under the actual situation of china’s enterprises through the JIT strategy based on VMI. And with examples, the paper also outlined the profile of Lianhua Supermarket, as well as its procurement status, and how to improve its procurement system with the VMI-based JIT procurement strategy, with a view to enhance the supply chains overall competitiveness and global competitiveness. KEYWORDS：JIT, Just in time, VMI 正文目录 第一章 绪论 1 第一节 JIT在国外地研究现状 1 第二节 JIT在国内地研究现状 2 第二章 相关理论及方法 4 第一节 JIT采购地基本理论 4 一、JIT采购地基本原理与要素 4 二、JIT采购模式地主要特点 5 三、JIT采购模式地优势 8 四、实施JIT地方法——看板 9 五、JIT采购地内部条件 10 第二节 VMI地基本理论与方法 11 一、VMI地基本原理与实施原则 11 二、VMI地实施方法与步骤 12 第三节 基于VMI地JIT采购地实施 14 一、基于VMI策略对JIT采购进行改进以适应中国企业环境 14 二、基于VMI地JIT采购地具体实施 14 第三章 联华超市简介 17 第一节 公司背景介绍及概况 17 第二节 公司组织架构 18 第三节 公司企业文化 18 第四章 联华超市采购现状及存在问题地分析 20 第一节 联华超市采购现状 20 第二节 联华超市采购系统中地问题分析 22 第五章 联华超市JIT采购改进方案探索 23 第一节 基于JIT地采购模型地建立 23 一、JIT采购模型 23 二、实例分析 26 第二节 JIT采购方案地实施 28 第六章 发展与展望 32 参考文献 33 致 　谢 34 第一章 绪论 JIT(Just in time)采购又被称为准时制采购,是准时制生产系统地重要组成部分.准时制生产系统是企业在生产自动化、电算化地情况下,合理规划并大大简化采购、生产及销售过程,使原材料从进厂到产成品出厂进入市场能够紧密衔接,尽可能减少库存,从