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建筑企业财务成本管理探析 　　摘要：随着经济的发展，建筑项目成本金额越来越大，成本管理的作用日益显著。通过分析，本文总结了建筑企业项目成本管理存在的问题，进而提出了相应的对策。 关键词：工程项目；成本管理；对策 在市场经济体制下，成本、质量、服务和高新技术成为企业参与市场竞争的法宝，根据优胜劣汰的原则，企业只有采取各种措施强化内功，才能在竞争中立于不败之地。因此，对每一个企业来讲成本管理是非常重要的，对于建筑企业来讲必须对成本管理有一个新的认识。成本与利润是两个相互制约的关系，成本降低了才有利润的升高，才可以提高企业的竞争能力，所以必须加强成本管理。所谓建筑企业的成本管理，是针对一个过程而言的，有固定的开始与结束时间，是通过一系列的计划、控制、核算、考核等管理措施将成本降到最低，从而为企业赢得利润。通过分析，本文总结了建筑企业项目成本管理中存在的一些问题，主要表现在资金利润率低、内控制度不完善和执行不力、工程完工后决算成本远高于计划成本等。对此，针对性地提出了改革措施。 一、建筑工程项目成本管理的意义 首先，成本管理是企业外部经营环境的要求。建筑企业的外部环境包括政策法规环境、市场环境以及技术环境。在中国对外开放经济以后，我国经济出现了持续、高速度的增长态势。建筑业是我国经济的支柱产业，在经济增长中起到巨大的推动作用。与此同时，建筑企业的各项制度也在不断完善