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建筑工程施工成本管理方法研究和探析 　　【摘 要】随着我国经济增长水平的提高，建筑业也得到了很大的发展。与此同时，行业内部的竞争也越来越激烈。在这样的情况下，合理地控制施工成本，做好建筑工程施工的成本管理工作，降低施工成本的支出，能够有效地增加施工单位的盈利。那么，如何实施建筑工程施工的成本管理呢？本文试图从合同管理、制度管理、技术管理三个方面对这一问题进行详细的探讨。 【关键词】建筑工程；施工；成本管理 引言： 经济和社会的发展使得建筑业急速发展的同时，也给它带来很大的问题。为了在激烈的竞争中能够实现自身的发展并最大程度上获得利润，施工单位必须要采取一定的措施。其中，做好建筑工程施工的成本管理工作便是很重要的一个环节。只有运用有效的管理方法，合理地控制了建筑工程中的施工成本，才能够增加施工单位的盈利。但是如何进行建筑施工过程中的成本管理，却是一个比较复杂的问题。 一、合同管理 建筑工程中的施工的成本管理，首先需要进行合同上的管理。所谓合同管理，即是指在工程中标以后，建筑施工的双方签订一定的合同，明确施工过程中的责任和权利，实行成本管理责任制。另外，对于施工计划、施工过程中出现的问题及奖惩等方面，也在合同中予以明确的规定。通过这种方法，将施工项目成本管理具体化。施工人员在白纸黑字的文件指导下，能够有效地进行自觉自律，积极参与到施工成本的管理中来。 二、制度管理 建筑工程施工的成本管理，还需要有一定的制度上的保障。这种制度上的管理主要体现在材料的预算和验收、人员的管理和培训以及资金和设备的管理等方面。 （一）材料的预算和验收制度 在整个工程造价中，材料费用占了很大的比例。所以，材料费用的使用合理与否直接影响到施工成本的多少和整个工程的盈亏。但在当前的建筑工程施工中，存在着严重的材料使用不当的情况。由于项目部门的疏忽造成的材料遗失和浪费现象严重，在余料的回收方面做得也不够好。针对这样的情况，必须实施严格的材料预算和验收制度。 1.材料预算制度。对于材料的预算主要是指综合考虑材料的购买和使用以及材料价格可能会出现的波动情况。在进行多方面对比考虑的情况下，购买符合施工技术要求的原材料并进行合理的价格估算。建立起一套可靠的材料预算制度，保障材料费用的支出控制在合理的范围内，从而控制建筑施工的成本。 2.材料验收制度。除了进行材料的预算，控制预算成本以外，对于原材料的验收也是进行施工成本管理的重要步骤。由于建筑施工的要求不同，对于原材料的需求也不一样。在购买的过程中，既要保证原材料是合格的，又要保证购买回来的原材料符合图纸的技术要求。另外，由于市场上供货渠道的多样性，所以对于原材料是否是第一手生产的产品的甄别也十分重要。在这样的情况下，建立严格的材料复验制度可以有效的保证进入施工状态的所有产品不仅是合格和合法的，而且符合技术上的要求，能够适应于企业生产。 （二）人员的管理和培训制度 由于建筑施工的复杂性，所以对于员工的要求较一般工作要高。但在现实当中，由于员工缺乏经济意识以及业务水平上的不足，往往会出现工作上的错误，造成材料甚至资金上的浪费。针对这种情况，要加强对于员工的管理和培训。 首先，要树立员工的经济意识。利用有效的宣传教育，对包括项目管理人员在内的所有员工进行思想上的指导，给他们灌输强烈的经济意识，规范他们在工作过程中的经济行为。将一切为了效益的意识深深地刻在每个员工的脑海里。利用这种经济教育，减少他们在施工过程中人为的浪费行为。 其次，要对员工进行一定的职业培训，提高他们的技术水平和职业素质。在当前的建筑行业当中，多数管理人员不能在理论水平和实践经验上达到平衡，不具备进行项目管理的综合素质。另外，施工人员的技术水平和职业素质也有待提高。在这种情况下，对员工进行全方面的培训，提高他们的素质是颇为重要的一件事。只有员工的素质提高了，才能更好地进行管理和施工的工作，减少错误，提高工作质量，从而有效地控制施工的成本。 （三）资金和设备的管理制度 从资金和设备上进行管理，也是建筑工程施工成本管理的一项有效的方法。 所谓资金管理，是指管理人员在准确的资金预算的情况下，制定资金使用计划。在明确成本管理目标的基础上，对全部的资金进行分期的使用。分析项目成本管理中可能会出现的问题并制定相应的对策。在对每个阶段的资金使用情况进行总结的基础上，发现施工中存在的问题，积极主动地解决这些问题，有效控制施工的成本。 所谓设备管理，是指建筑工程施工当中引进的设备进行合理有效的管理，它包括：制定设备的使用计划并安排设备的进场工作；在施工的过程中，对设备的使用情况进行监督，保障设备的合理使用，对不当的使用进行纠正；当设备出现问题的时候，安排专人对其进